Wissenschaftliche Leitung
Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital!
Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden? Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle? PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben?
Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen
Big Data im Produktmanagement
Über Produktmanagement in der Luxusindustrie Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug?
Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA
Wie ändert sich das Profil des Product Managers?
Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“ PM = „CEO of the product“ Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus
Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG
Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0
Customer & User Experience Individualisierung und Customer Centricity Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement
Anindhia Restraningtyas, Product Marketing and Business Manager, Infineon Technologies
Product Marketing Digitalisation – an Example from Infineon
Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Industrie 4.0 im Vertrieb Anforderungen an das Produktmanagement
Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Der Systemgedanke und servicefähige Produkte Services - physisch und digital Vom Produkt zum Service Vom Service zum Produkt Ausgewählte Use Cases
Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG
Produkt Management = Business Development?
Definition und Aufgabengebiet Produkt Management Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge
Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH
Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung
Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis
Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG
Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom)
Was ist Innovation? Managementmethoden in der 4.0 Welt Der PM als Innovator Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen
Toni Steimle, UX Director, Ergosign Switzerland AG
Kollaboratives User Experience Design
Was sind Prinzipien kreativer Zusammenarbeit im Team Interdisziplinäre Problemlösungsprozesse Konkrete Beispiele von kreativ Techniken in Workshops: HMW-Fragen, 635, Design Studio, 3 Socks
Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG
Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement
Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins Vielfältige und komplexe Bereiche Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite Digitale Zwillinge Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant
Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation
Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution
Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten Digitale Transformation von Unternehmen Risiko Wahrnehmung und Einschätzung
Bernd Schuster, Head of Service Business, GF Piping Systems Ltd
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG
Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau
Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager
Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young
PLM Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle
10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM Das PLM-Reifegradmodell Roadmap zur PLM Excellence Digitale Zwillinge Neue Geschäftsmodelle
Dr. Matthias Ehrat, ZHAW
Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren
Wie entwickelt man systematisch neue Ertrags- und Geschäftsmodelle im IoT? Wie passt man die aus wissenschaftlicher Sicht erfolgversprechendsten Muster an die eigenen Situation an? Mit Design Thinking neue Value Propositions für Smart Connected Products entwickeln
Dr. Helen Vogt, ZHAW
Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren
Wie entwickelt man systematisch neue Ertrags- und Geschäftsmodelle im IoT? Wie passt man die aus wissenschaftlicher Sicht erfolgversprechendsten Muster an die eigenen Situation an? Mit Design Thinking neue Value Propositions für Smart Connected Products entwickeln
John Brinegar, Director, IoT Solution Development, Hitachi Vantara
Real-World Use Cases: Tackling the Top Challenges for IoT
Visualizing your factory OEE, blending your IT and OT data for analytics and turning analytics to actionable insights. We will share solutions and use cases that can help put your company in the fast lane on the road to Industry 4.0.
Dr. Markus Stoffel, Manager, Schuh & Co. GmbH
Agile Produktentwicklung – Die neue Rolle des Produktmanagers als Product Owner im agilen Entwicklungsprozess
Jan Eilers, Manager, Schuh & Co. GmbH
Agile Produktentwicklung – Die neue Rolle des Produktmanagers als Product Owner im agilen Entwicklungsprozess
Georg Ninck, Projektleiter, Viamedici Software GmbH
Digitaler Reifegrad
Digital Marketing & Transformation Report
Klemens Berger, Direktor Fabasoft Schweiz AG
Mit Digitalisierung zu Servitization – ein Praxisbeispiel
Hemmschuh „fehlende Digitalisierung“ im Produktmanagement Neue Geschäftsmodelle im Produktmanagement: der Servicegedanke im Fokus Effizientere Produkteinführungsprozesse durch Cloud-Lösungen Praxisbeispiel „Servitization im Anlagenbau“
Christian Muck, Key Account Manager Fabasoft
Mit Digitalisierung zu Servitization – ein Praxisbeispiel
Hemmschuh „fehlende Digitalisierung“ im Produktmanagement Neue Geschäftsmodelle im Produktmanagement: der Servicegedanke im Fokus Effizientere Produkteinführungsprozesse durch Cloud-Lösungen Praxisbeispiel „Servitization im Anlagenbau“
ZHAW School of Management and Law
SW Volkartgebäude
St.-Georgen-Platz 2
CH-8401 Winterthur
