Product Management 4.0 Strategietag Mainz -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Köln geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Agenda

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Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH

Your customer's job needs more than "making it digital"

Experience a product/service strategy framework to align your organization towards new value creation - real case example
Discovering underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions
Strategically aligning the efforts of product management, marketing, sales and R&D around a shared understanding of relevant unmet customer needs
Minimizing risk and effort of product development and launch and increasing your organization’s return on innovation by 5x

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden, Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
08:45	Product Management 4.0: Wo stehen wir 2020? Neue Servicemodelle auf Basis von IoT und Big Data Analytics - was wollen die Kunden? Wie weit sind die Unternehmen? Digitaler Reifegrad im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte Product Management in der 4.0 Welt Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Digitale Transformation braucht ein neues Projektmanagement und neue Projektmanager Digitalisierung bei Vodafone: Umstellung von klassischer Produktentwicklung und Projektmanagement auf agile Methoden Herausforderungen und Lessons Learned Skills, Change Management und Agile Leadership: Was gilt es besonders zu beachten? Beispiele aus selbst erlebter Praxis Christoph Walta, Senior Chief Product Owner, Vodafone GmbH
09:45	Der PM als CTO – Business Development in der “Grey Zone” End-to-End Service bei der Entwicklung von Produkten mitdenken PM als CTO, Business Developer, Erforscher der Möglichkeiten Voraussetzungen, Methoden und Prozesse der End-to-End Serviceentwicklung Christiane Müller-Haye, Director Global Strategy & Products, Phoenix Business Solutions
10:15	Erfolgreiche Durchführung von Produktdigitalisierungs-Projekten Anwendung agiler Entwicklungsmethoden auf mechanische / elektromechanische Portfolios Einsatz elektronischer Kanban-Boards Identifikation wertschöpfender Use Cases (UX) Projektbeispiel «Digital Product Pass» bei AS-Schneider Thomas Weisschuh, Director Product Management and Innovation, Armaturenfabrik Franz Schneider GmbH + Co. KG
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Deep Dive: Product Management 4.0 in der Praxis bei Siemens Wandel des Anforderungsprofils Neue Methoden Neue Tools Praxisbeispiele Aila Kleemann, Product Manager, Siemens Mindsphere	Deep Dive: New Work organization structures – how to manage networks Moderne Organisationsstrukturen und neue Ansätze zur Steuerung von Produktentwicklung und Projekten Ansätze für einen erfolgreichen Kulturwandel Barbara Surmanowicz, Senior Business Intelligence Product Manager, New Work SE	Workshop
11:30
11:45
12:00	Workshop Digitaler Zwilling und Produktmanagement Funktionen des Digitalen Zwillings im Produktlebenszyklus Beispiele: Zertifizierungen, Belastungsprofile, Qualitätsmanagement Aufwand und Nutzen der Use Cases bestimmen Datenlieferanten entlang der Wertschöpfungskette IoT und App als Gate zu den Daten Dr. Daniel Schmid, Senior Lecturer, ZHAW School of Engineering	Workshop Neue Ansätze im Produktmanagement Circular Economy Value-Chain-Beratung Digitale Tools / Plattformen Digitale Events Christian Witt, Product Manager, Helm AG	Workshop
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	How to do Product Management on Internal Tools Do internal tools even need a PM? How internal tools are different from customer-facing products Shortcuts to reduce time to market and increase iteration speed Dmitry Gorshkov, Product Lead, Expert Systems, Taxfix
14:15	Vom reinen Produktverkauf zum Lifecycle Management im Maschinenbau Use Case Papermaking 4.0 Digitale Aftersales-Prozesse User Experience (UX) und Design Benjamin Kitze, Director Global Service & Product Management, Voith Group
14:45	Produktmanagement 4.0 unter Beachtung des After Sales Warum ist es wichtig bereits in der Produktentwicklung über den After Sales nachzudenken Zukunftsorientierte Produktentwicklung Innovation und Transformation im Service Edwin Thiel, Produktmanager, WENZEL Group GmbH & Co. KG
15:15	Agile und digitale Transformation des Produktmanagements Journey to customer-centric Product Management Market Drivers: Telco Cloud, Agility, Speed, Customer Experience Change Journey: Agile Transformation, Design Thinking, Lean Startup Pitfalls: Replacing old habits Justin Nacar, Global Product Management Owner, Nokia Networks
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop Digitale Serviceinnovationen in einer stark regulierten Branche Die Erkennung disruptiver Trends Reaktionen auf diese Trends in einer stark regulierten Branche Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH	Deep Dive Produktmanagement als Motor der digitalen Transformation PM als Vorreiter agiler Methoden Bottom-Up vs Top-Down Typische Widerstände und wie man sie überwinden kann PM als Transmissionsriemen zwischen Geschäftsführung und operativen Einheiten Thomas Sontheim, Produktmanager, Teqcycle	Deep Dive Your customer's job needs more than "making it digital" Experience a product/service strategy framework to align your organization towards new value creation - real case example Discovering underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions Strategically aligning the efforts of product management, marketing, sales and R&D around a shared understanding of relevant unmet customer needs Minimizing risk and effort of product development and launch and increasing your organization’s return on innovation by 5x Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
16:30
16:45
17:00	Servitization im Bereich Dentalmaterialien Warum der Wandel vom Produkt zum digitalen Service für DMG notwendig war Vom Materialhersteller zum digitalen Lösungsanbieter Neues serviceorientiertes Produktportfolio Britta Meister-Petuker, Leiterin Produktmanagement Prothetik Digital, DMG Dental-Material Gesellschaft
17:30	Produktmanagement 4.0 in der Bergbautechnik Möglichkeiten der Prozeßoptimierung durch die Digitalisierung am Beispiel eines Kegelbrechers Servicesupport durch interaktive Apps Erfahrungen mit Online-Schulungen ( intern & extern ) Sven Hörschkes, Global Product Director, FLSmidth
18:00	Produktmanagement als Business Development - ein Use Case im Bereich E-Mobilty Stefan Richter, Head of Product & Market Development, Smartrics
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden, Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
08:45	Product Management 4.0: Wo stehen wir 2020? Neue Servicemodelle auf Basis von IoT und Big Data Analytics - was wollen die Kunden? Wie weit sind die Unternehmen? Digitaler Reifegrad im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte Product Management in der 4.0 Welt Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Digitale Transformation braucht ein neues Projektmanagement und neue Projektmanager Digitalisierung bei Vodafone: Umstellung von klassischer Produktentwicklung und Projektmanagement auf agile Methoden Herausforderungen und Lessons Learned Skills, Change Management und Agile Leadership: Was gilt es besonders zu beachten? Beispiele aus selbst erlebter Praxis Christoph Walta, Senior Chief Product Owner, Vodafone GmbH
09:45	Der PM als CTO – Business Development in der “Grey Zone” End-to-End Service bei der Entwicklung von Produkten mitdenken PM als CTO, Business Developer, Erforscher der Möglichkeiten Voraussetzungen, Methoden und Prozesse der End-to-End Serviceentwicklung Christiane Müller-Haye, Director Global Strategy & Products, Phoenix Business Solutions
10:15	Erfolgreiche Durchführung von Produktdigitalisierungs-Projekten Anwendung agiler Entwicklungsmethoden auf mechanische / elektromechanische Portfolios Einsatz elektronischer Kanban-Boards Identifikation wertschöpfender Use Cases (UX) Projektbeispiel «Digital Product Pass» bei AS-Schneider Thomas Weisschuh, Director Product Management and Innovation, Armaturenfabrik Franz Schneider GmbH + Co. KG
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Deep Dive: Product Management 4.0 in der Praxis bei Siemens Wandel des Anforderungsprofils Neue Methoden Neue Tools Praxisbeispiele Aila Kleemann, Product Manager, Siemens Mindsphere	Deep Dive: New Work organization structures – how to manage networks Moderne Organisationsstrukturen und neue Ansätze zur Steuerung von Produktentwicklung und Projekten Ansätze für einen erfolgreichen Kulturwandel Barbara Surmanowicz, Senior Business Intelligence Product Manager, New Work SE	Workshop
11:30
11:45
12:00	Workshop Digitaler Zwilling und Produktmanagement Funktionen des Digitalen Zwillings im Produktlebenszyklus Beispiele: Zertifizierungen, Belastungsprofile, Qualitätsmanagement Aufwand und Nutzen der Use Cases bestimmen Datenlieferanten entlang der Wertschöpfungskette IoT und App als Gate zu den Daten Dr. Daniel Schmid, Senior Lecturer, ZHAW School of Engineering	Workshop Neue Ansätze im Produktmanagement Circular Economy Value-Chain-Beratung Digitale Tools / Plattformen Digitale Events Christian Witt, Product Manager, Helm AG	Workshop
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	How to do Product Management on Internal Tools Do internal tools even need a PM? How internal tools are different from customer-facing products Shortcuts to reduce time to market and increase iteration speed Dmitry Gorshkov, Product Lead, Expert Systems, Taxfix
14:15	Vom reinen Produktverkauf zum Lifecycle Management im Maschinenbau Use Case Papermaking 4.0 Digitale Aftersales-Prozesse User Experience (UX) und Design Benjamin Kitze, Director Global Service & Product Management, Voith Group
14:45	Produktmanagement 4.0 unter Beachtung des After Sales Warum ist es wichtig bereits in der Produktentwicklung über den After Sales nachzudenken Zukunftsorientierte Produktentwicklung Innovation und Transformation im Service Edwin Thiel, Produktmanager, WENZEL Group GmbH & Co. KG
15:15	Agile und digitale Transformation des Produktmanagements Journey to customer-centric Product Management Market Drivers: Telco Cloud, Agility, Speed, Customer Experience Change Journey: Agile Transformation, Design Thinking, Lean Startup Pitfalls: Replacing old habits Justin Nacar, Global Product Management Owner, Nokia Networks
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop Digitale Serviceinnovationen in einer stark regulierten Branche Die Erkennung disruptiver Trends Reaktionen auf diese Trends in einer stark regulierten Branche Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH	Deep Dive Produktmanagement als Motor der digitalen Transformation PM als Vorreiter agiler Methoden Bottom-Up vs Top-Down Typische Widerstände und wie man sie überwinden kann PM als Transmissionsriemen zwischen Geschäftsführung und operativen Einheiten Thomas Sontheim, Produktmanager, Teqcycle	Deep Dive Your customer's job needs more than "making it digital" Experience a product/service strategy framework to align your organization towards new value creation - real case example Discovering underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions Strategically aligning the efforts of product management, marketing, sales and R&D around a shared understanding of relevant unmet customer needs Minimizing risk and effort of product development and launch and increasing your organization’s return on innovation by 5x Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
16:30
16:45
17:00	Servitization im Bereich Dentalmaterialien Warum der Wandel vom Produkt zum digitalen Service für DMG notwendig war Vom Materialhersteller zum digitalen Lösungsanbieter Neues serviceorientiertes Produktportfolio Britta Meister-Petuker, Leiterin Produktmanagement Prothetik Digital, DMG Dental-Material Gesellschaft
17:30	Produktmanagement 4.0 in der Bergbautechnik Möglichkeiten der Prozeßoptimierung durch die Digitalisierung am Beispiel eines Kegelbrechers Servicesupport durch interaktive Apps Erfahrungen mit Online-Schulungen ( intern & extern ) Sven Hörschkes, Global Product Director, FLSmidth
18:00	Produktmanagement als Business Development - ein Use Case im Bereich E-Mobilty Stefan Richter, Head of Product & Market Development, Smartrics
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

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Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Digitalisierung verändert und erweitert das Product Management fundamental. Der Strategietag bringt Sie auf den neuesten Stand. Networking, Use Cases, Workshops und wissenschaftliche Insights.

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