Product Management 4.0 Strategietag Frankfurt 2022 -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Frankfurt geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
PM Managementmodelle
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung
Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Agile Methoden / Agile Entwicklung
Innovationsmanagement
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement
Artificial Intelligence (AI)
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX)
Customer Journeys
Total Experience (TX)
Gamification

Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation

Kundenzentrierte Ökosysteme mit der Jobs-to-be-Done Theory gestalten

Wie priorisiert man Kunden in komplexen Ökosystemen?
Wie identifiziert man langfristige Marktchancen für Produktmehrwerte in immer dynamischeren Märkten?
Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet?
Wie orchestriert man Geschäftsleitung, Marketing, Sales, R&D und externe Partner bei der Entwicklung digitaler Mehrwerte?
Keywords: Business Model Innovation, Jobs-to-be-Done, Outcome-Driven Innovation, Design Thinking

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Warum digitales Produktmanagement immer auch nachhaltig sein sollte Die Rolle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen Veränderte Anforderungen an das Produktmanagement Wie sieht die Zukunft eines agilen Produktmanagements aus? Yvonne Pfeifer, Director Digital & Innovations, Tentamus
09:15	Digital Twin - Keiner kennt ihn, aber jeder hat ihn? Antworten aus der Industrie: Was ist ein Digital Twin (DT) - und was NICHT? Warum ein DT ein Software-Eco-System zum Leben braucht Welchen Einfluss hat das auf die PfM-Rolle? Roland Ritter, Portfolio Manager Simulation, KUKA
09:45	Transformation der Automotive-Industrie aus PM Sicht Erfahrungen mit internen Startups als Innovationstreiber Arbeiten in unternehmensübergreifenden Ökosystemen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Rahmen Use Case: Entwicklung eines Digitalen Materialpasses im Catena-X Netzwerk Adrian von Mühlenen, Product Owner Digital Material Passport Catena-X, BASF
10:15	Mit Digitalisierung vom B2B- ins B2C-Einrichtungssegment Nach Jahrzehnten des Wachstums im B2B: Kompletter Neubeginn im B2C Auseinandersetzung mit Kundenwünschen und Anpassung des Portfolios Neue Markenstrategie Digitalstrategie: Apps, E-Commerce, Content Patrick Loechle, Vice President Marketing & Product Management, Interstuhl Büromöbel
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Kundenzentrierte Ökosysteme mit der Jobs-to-be-Done Theory gestalten Wie priorisiert man Kunden in komplexen Ökosystemen? Wie identifiziert man langfristige Marktchancen für Produktmehrwerte in immer dynamischeren Märkten? Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet? Wie orchestriert man Geschäftsleitung, Marketing, Sales, R&D und externe Partner bei der Entwicklung digitaler Mehrwerte? Keywords: Business Model Innovation, Jobs-to-be-Done, Outcome-Driven Innovation, Design Thinking Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Lebendige Innovationskultur – ein Erfahrungsbericht Zielgruppen und Prozess für Innovation Die Data One Kampagne zur Innovationskultur Unsere Maßnahmen zur Innovationsförderung Unsere Fails und Herausforderungen Was haben wir bisher erreicht? Andreas Knauer, Manager Digital Innovation & Systemic Coach, Data One	Welche Konsequenzen hat Net-Zero für das Produktmanagement? Design des Produkts (SiGREEN) und unsere agile Arbeitsweisen Datenaustausch zwischen Hersteller und deren Customers / Zulieferer CO2 Fußabdruck in der Designphase des Produkts CO2 Verbrauch in der Nutzung des Produkts CO2 Fußabdruck des Produkts im kompletten Lebenszyklus Cassandra Ballert, Product Owner SiGREEN, Siemens
13:30	Mehr Kundenfokus durch digitale Mehrwerte Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Kunden Kunden hören und verstehen Vom Produktanbieter zum digitalen Lösungsanbieter Anna-Maria Grüneberg, Key Account Manager Switzerland, Philips	Lean Commerzbank - Unsere Journey in die Agile Welt Von einem traditionellen, anwendungs- und domänenbasierten Modell in ein integriertes, digitales Liefermodell Arbeitsmodell, Aufbau & Rollen der Delivery Organisation Konstantinos Bikakis, Director, Chapter Lead Business Experts - Cluster Credit Trading, Commerzbank
14:00	Wie Telefonica Conversational AI erfolgreich integriert hat - Einsichten, Fehler und Lerneffekte Unsere Reise von Chatbots zu Conversational AI Wie muss das Team beschaffen sein, um die Kompetenzen aufzubauen? Wo stehen wir heute und wo wollen wir hin? Sarah Rojewski, Managerin AI & AutomationManagerin AI & Automation, Telefónica Deutschland
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Corporate Start-ups Rolle des PM im Innovationsmanagement Corporate start-up use case von der Idee bis zur Markteinführung Focus UX Alexander Djordjevic, Director Cross Divisional Project Management, Bosch
16:30	Why Metro is Adapting OKR Culture Why OKR in a B2B organisation? Outcome vs output with OKRs in product development How OKR has changed our product development culture Leadership with OKRs Rehan Saleem, Product Manager, METRO Digital
17:00	Neuausrichtung des Produktmanagements als holistische Organisationsform Notwendigkeit zur Initiierung von Change Prozessen Veränderte Rolle des Produktmanagements im Unternehmen Schaffen von Rahmenbedingungen für Change Management Neue Arbeits- und Kooperationsmodelle Integration und Führung verteilter Teams Marc A. Zenses, Senior Director Technical Portfolio Management, Kardex Remstar Division
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Warum digitales Produktmanagement immer auch nachhaltig sein sollte Die Rolle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen Veränderte Anforderungen an das Produktmanagement Wie sieht die Zukunft eines agilen Produktmanagements aus? Yvonne Pfeifer, Director Digital & Innovations, Tentamus
09:15	Digital Twin - Keiner kennt ihn, aber jeder hat ihn? Antworten aus der Industrie: Was ist ein Digital Twin (DT) - und was NICHT? Warum ein DT ein Software-Eco-System zum Leben braucht Welchen Einfluss hat das auf die PfM-Rolle? Roland Ritter, Portfolio Manager Simulation, KUKA
09:45	Transformation der Automotive-Industrie aus PM Sicht Erfahrungen mit internen Startups als Innovationstreiber Arbeiten in unternehmensübergreifenden Ökosystemen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Rahmen Use Case: Entwicklung eines Digitalen Materialpasses im Catena-X Netzwerk Adrian von Mühlenen, Product Owner Digital Material Passport Catena-X, BASF
10:15	Mit Digitalisierung vom B2B- ins B2C-Einrichtungssegment Nach Jahrzehnten des Wachstums im B2B: Kompletter Neubeginn im B2C Auseinandersetzung mit Kundenwünschen und Anpassung des Portfolios Neue Markenstrategie Digitalstrategie: Apps, E-Commerce, Content Patrick Loechle, Vice President Marketing & Product Management, Interstuhl Büromöbel
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Kundenzentrierte Ökosysteme mit der Jobs-to-be-Done Theory gestalten Wie priorisiert man Kunden in komplexen Ökosystemen? Wie identifiziert man langfristige Marktchancen für Produktmehrwerte in immer dynamischeren Märkten? Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet? Wie orchestriert man Geschäftsleitung, Marketing, Sales, R&D und externe Partner bei der Entwicklung digitaler Mehrwerte? Keywords: Business Model Innovation, Jobs-to-be-Done, Outcome-Driven Innovation, Design Thinking Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Lebendige Innovationskultur – ein Erfahrungsbericht Zielgruppen und Prozess für Innovation Die Data One Kampagne zur Innovationskultur Unsere Maßnahmen zur Innovationsförderung Unsere Fails und Herausforderungen Was haben wir bisher erreicht? Andreas Knauer, Manager Digital Innovation & Systemic Coach, Data One	Welche Konsequenzen hat Net-Zero für das Produktmanagement? Design des Produkts (SiGREEN) und unsere agile Arbeitsweisen Datenaustausch zwischen Hersteller und deren Customers / Zulieferer CO2 Fußabdruck in der Designphase des Produkts CO2 Verbrauch in der Nutzung des Produkts CO2 Fußabdruck des Produkts im kompletten Lebenszyklus Cassandra Ballert, Product Owner SiGREEN, Siemens
13:30	Mehr Kundenfokus durch digitale Mehrwerte Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für Unternehmen und Kunden Kunden hören und verstehen Vom Produktanbieter zum digitalen Lösungsanbieter Anna-Maria Grüneberg, Key Account Manager Switzerland, Philips	Lean Commerzbank - Unsere Journey in die Agile Welt Von einem traditionellen, anwendungs- und domänenbasierten Modell in ein integriertes, digitales Liefermodell Arbeitsmodell, Aufbau & Rollen der Delivery Organisation Konstantinos Bikakis, Director, Chapter Lead Business Experts - Cluster Credit Trading, Commerzbank
14:00	Wie Telefonica Conversational AI erfolgreich integriert hat - Einsichten, Fehler und Lerneffekte Unsere Reise von Chatbots zu Conversational AI Wie muss das Team beschaffen sein, um die Kompetenzen aufzubauen? Wo stehen wir heute und wo wollen wir hin? Sarah Rojewski, Managerin AI & AutomationManagerin AI & Automation, Telefónica Deutschland
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Corporate Start-ups Rolle des PM im Innovationsmanagement Corporate start-up use case von der Idee bis zur Markteinführung Focus UX Alexander Djordjevic, Director Cross Divisional Project Management, Bosch
16:30	Why Metro is Adapting OKR Culture Why OKR in a B2B organisation? Outcome vs output with OKRs in product development How OKR has changed our product development culture Leadership with OKRs Rehan Saleem, Product Manager, METRO Digital
17:00	Neuausrichtung des Produktmanagements als holistische Organisationsform Notwendigkeit zur Initiierung von Change Prozessen Veränderte Rolle des Produktmanagements im Unternehmen Schaffen von Rahmenbedingungen für Change Management Neue Arbeits- und Kooperationsmodelle Integration und Führung verteilter Teams Marc A. Zenses, Senior Director Technical Portfolio Management, Kardex Remstar Division
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Digitalisierung verändert und erweitert das Product Management fundamental. Der Strategietag bringt Sie auf den neuesten Stand. Networking, Use Cases, Workshops und wissenschaftliche Insights.

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