Product Management 4.0 Strategietag 2022 -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Zürich geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Agenda als PDF

1 file(s) 410.55 KB

Download

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck

Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt

Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte
Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden
Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus
Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office
Praktische Anwendung

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, ZHAW
08:45	Product Management 4.0 – Neue Herausforderungen, neue Herangehensweisen Produktbezogene Daten gewinnen an Wert Neue datenbasierte Service- und Ertragsmodelle Kernkompetenz Schnelligkeit im PM Mit schlanken MVPs den Product Market Fit testen Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head Product Management Center, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
09:15	Customer Centricity in a Subscription World - How SAG manages this with its HELIX Transformation Get your customer: Challenges in a no-touch / low-touch business Keep your customer: Risks in a subscription world vs on-premise business Grow your customer: Land & expand through customer insights Julia Wagner, VP Product Management - Cross Product Strategy, Software AG
09:45	Digitale Servitization im Privathaushalt Innovationsmanagement Consumer Centricity User Experience Use Cases anhand einiger Haushaltsgeräte Hans-Joachim Gast, Head of Corporate Technology and Innovation, BSH Group
10:15	Deep Dive: Smart Complexity Management – eine komplexe Herausforderung Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Komplexitätsdimensionen im Produktmanagement Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Anwendungsbeispiele Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Digitale Kundenansprache und persönlichen Vertrieb optimal vernetzen - Omnichannel Marketing im B2B Trend zu digitaler Kommunikation vs. Bedürfnis nach persönlichen Beziehungen Ergänzung des persönlichen Verkaufs durch digitale Kundenansprache Customer Journey, Customer Insights, Customer Centricity Akzeptanz von Omnichannel Marketing Susann Haake, Senior Product- and Marketing Manager, Schülke & Mayr	Digitale Mehrwerte am Beispiel Sortiermaschinen Welche Daten werden vom Sortierer generiert und was kann man damit machen? Plattform TOMRA Insight als Digital Enabler Uses Cases aus der Recyclingindustrie Valerio Sama, VP - Head of Product Management, Tomra Sorting
13:30	Entwicklung und Vermarktung einer App zur Vertriebsoptimierung im Medizintechnikbereich Vernetzung von Medizinern, Einkäufern und Lieferant in einer App Bestellvorgang, Logistik und Verfolgbarkeit stark vereinfacht und optimiert Mehr Transparenz und bessere Kundenbeziehungen Organisatorische und technische Voraussetzungen Lessons learned Eberhard Keihl, Global Product Manager, Bentley InnoMed	Inhouse Start-up als Innovationsmotor im Traditionsunternehmen Warum ein internes Startup? Was sind die Besonderheiten? Neue Geschäftsmodelle entwickeln und beschleunigen Beispiel App Entwicklung Julia Steinacker, Product Manager Access Control, Bosch Security and Safety Systems
14:00	Company Backlog as a Service - Agile Entwicklung im digitalen Umfeld PM orchestriert über Backlog sämtliche Anforderungen, Ideen und Weiterentwicklungen Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an das PM? Maik Rogge, Director Product & Partner Development, iq digital media marketing	Sustainability im Product Management - Nachhaltig Werte schaffen Maximilian Kuhn, Oberingenieur & Leiter Innovationsmanagement, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 3 TBA	Workshop 4 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Digitale Mehrwerte am Beispiel von Waschmaschinen Use Cases: Pay per Use, Maintenance, Auslastungsmanagement Customer Experiences Entwicklung: Technologische und organisatorische Voraussetzungen Geschäftsmodell Pascal Waldvogel, Director Development Digital Solutions, Schulthess Maschinen AG	Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office Praktische Anwendung Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck
16:30	Innovationsdesign als Kernaufgabe des Produktmanagements Wie kann PM sicherstellen, schneller als die Konkurrenz, aber nicht am Markt vorbei zu entwickeln? Wie helfen agile Methoden bei der Entwicklung von Innovation? Können die Entwicklungen von Prototypen ausgelagert werden und was ist dabei zu beachten? Dominik Weber, Leitung Produktmanagement Nexus / Heim und Nexus / Spitex, NEXUS Schweiz AG
17:00	Aufbau einer neuen PM Organisation mit Fokus auf digitaler Customer Experience Rollenverständnis Product Manager 202x vs. 201x Echte Customer Experience für klassisches B2B-Produkt - Zukunft oder schon Wirklichkeit Schnittstellen PM <-> Customer Success <-> Sales - was ändert sich für wen? Sales Funnel 202x Digitale Marktanforderungen 2022 Marcel Richter, Director Product Management & Marketing, GTM Testing and Metrology
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, ZHAW
08:45	Product Management 4.0 – Neue Herausforderungen, neue Herangehensweisen Produktbezogene Daten gewinnen an Wert Neue datenbasierte Service- und Ertragsmodelle Kernkompetenz Schnelligkeit im PM Mit schlanken MVPs den Product Market Fit testen Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head Product Management Center, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
09:15	Customer Centricity in a Subscription World - How SAG manages this with its HELIX Transformation Get your customer: Challenges in a no-touch / low-touch business Keep your customer: Risks in a subscription world vs on-premise business Grow your customer: Land & expand through customer insights Julia Wagner, VP Product Management - Cross Product Strategy, Software AG
09:45	Digitale Servitization im Privathaushalt Innovationsmanagement Consumer Centricity User Experience Use Cases anhand einiger Haushaltsgeräte Hans-Joachim Gast, Head of Corporate Technology and Innovation, BSH Group
10:15	Deep Dive: Smart Complexity Management – eine komplexe Herausforderung Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Komplexitätsdimensionen im Produktmanagement Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Anwendungsbeispiele Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	Workshop 1 TBA	Workshop 2 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
11:30
11:45
12:00	Lunch mit Networking
13:00	Digitale Kundenansprache und persönlichen Vertrieb optimal vernetzen - Omnichannel Marketing im B2B Trend zu digitaler Kommunikation vs. Bedürfnis nach persönlichen Beziehungen Ergänzung des persönlichen Verkaufs durch digitale Kundenansprache Customer Journey, Customer Insights, Customer Centricity Akzeptanz von Omnichannel Marketing Susann Haake, Senior Product- and Marketing Manager, Schülke & Mayr	Digitale Mehrwerte am Beispiel Sortiermaschinen Welche Daten werden vom Sortierer generiert und was kann man damit machen? Plattform TOMRA Insight als Digital Enabler Uses Cases aus der Recyclingindustrie Valerio Sama, VP - Head of Product Management, Tomra Sorting
13:30	Entwicklung und Vermarktung einer App zur Vertriebsoptimierung im Medizintechnikbereich Vernetzung von Medizinern, Einkäufern und Lieferant in einer App Bestellvorgang, Logistik und Verfolgbarkeit stark vereinfacht und optimiert Mehr Transparenz und bessere Kundenbeziehungen Organisatorische und technische Voraussetzungen Lessons learned Eberhard Keihl, Global Product Manager, Bentley InnoMed	Inhouse Start-up als Innovationsmotor im Traditionsunternehmen Warum ein internes Startup? Was sind die Besonderheiten? Neue Geschäftsmodelle entwickeln und beschleunigen Beispiel App Entwicklung Julia Steinacker, Product Manager Access Control, Bosch Security and Safety Systems
14:00	Company Backlog as a Service - Agile Entwicklung im digitalen Umfeld PM orchestriert über Backlog sämtliche Anforderungen, Ideen und Weiterentwicklungen Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an das PM? Maik Rogge, Director Product & Partner Development, iq digital media marketing	Sustainability im Product Management - Nachhaltig Werte schaffen Maximilian Kuhn, Oberingenieur & Leiter Innovationsmanagement, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
14:30	Kaffeepause mit Networking
15:00	Workshop 3 TBA	Workshop 4 TBA	*Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App*
15:15
15:30
16:00	Digitale Mehrwerte am Beispiel von Waschmaschinen Use Cases: Pay per Use, Maintenance, Auslastungsmanagement Customer Experiences Entwicklung: Technologische und organisatorische Voraussetzungen Geschäftsmodell Pascal Waldvogel, Director Development Digital Solutions, Schulthess Maschinen AG	Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office Praktische Anwendung Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck
16:30	Innovationsdesign als Kernaufgabe des Produktmanagements Wie kann PM sicherstellen, schneller als die Konkurrenz, aber nicht am Markt vorbei zu entwickeln? Wie helfen agile Methoden bei der Entwicklung von Innovation? Können die Entwicklungen von Prototypen ausgelagert werden und was ist dabei zu beachten? Dominik Weber, Leitung Produktmanagement Nexus / Heim und Nexus / Spitex, NEXUS Schweiz AG
17:00	Aufbau einer neuen PM Organisation mit Fokus auf digitaler Customer Experience Rollenverständnis Product Manager 202x vs. 201x Echte Customer Experience für klassisches B2B-Produkt - Zukunft oder schon Wirklichkeit Schnittstellen PM <-> Customer Success <-> Sales - was ändert sich für wen? Sales Funnel 202x Digitale Marktanforderungen 2022 Marcel Richter, Director Product Management & Marketing, GTM Testing and Metrology
17:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.