Product Management 4.0 Strategietag Winterthur, 14. Februar 2019

Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Produktmanager. Standen früher Produktentwicklung, Produktion, Qualität und Funktionalität als mehr oder weniger isolierte Dimensionen im Fokus, so werden heute Serviceangebote, Kundennutzen und Erlebniswerte rund um das Produkt immer erfolgskritischer. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen und Services, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service. Das gilt im B2C ebenso wie im B2B.

Folglich müssen Produktmanager noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Der interne Austausch mit den relevanten Abteilungen wie Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT wird intensiver. Hinzu kommen nicht selten neue Abteilungen und Teams in Funktionsbereichen wie Digitalisierung oder Innovation. Nicht zuletzt wird die Vernetzung mit externen Partnern bei der Entwicklung neuer Servicekonzepte für Produktmanager an Bedeutung gewinnen.

Zunächst kommt es darauf an, die technologischen, gesellschaftlichen, ökonomischen und organisatorischen Aspekte der Digitalisierung im Kontext des Produktmanagements in Umrissen zu verstehen, um dann mit Hilfe neuer Methoden die richtigen Strategien für das eigene Managementhandeln zu entwickeln.

Der Product Management 4.0 Strategietag vermittelt Ihnen diese Grundlagen und zeigt darüber hinaus auf, mit welchen Methoden Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG

Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement

Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins

Vielfältige und komplexe Bereiche

Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite

Digitale Zwillinge

Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant

Uhrzeit	Aktivität	14. Februar 2019
7:30	Beginn Teilnehmerregistrierung
8:15	Eröffnung
8:30	Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital! Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden? Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle? PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
9:00	Wie ändert sich das Profil des Product Managers? Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“ PM = „CEO of the product“ Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA
9:30	Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0 Customer & User Experience Individualisierung und Customer Centricity Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG
10:00	Big Data im Produktmanagement Über Produktmanagement in der Luxusindustrie Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug? Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen
10:30	Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen Bernd Schuster, Head of Service Business , GF Piping Systems Ltd
11:00	Kaffeepause / Networking Session 1
11:30	Networking Session 2 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
12:00	Networking Session 3 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
11:30	Workshop Session 1: Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren Wie übersetzt man digitale Produkt-Features in greifbaren Kundennutzen? Wie wird aus Nutzen messbarer Kundenwert? Wie kommuniziert man Kundenwert einfach und eingängig? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
11:30	Workshop Session 2: Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM Das PLM-Reifegradmodell Roadmap zur PLM Excellence Digitale Zwillinge Neue Geschäftsmodelle Thomas Pyschny, Managing Partner, Dolff, Pyschny & Piper AG
12:30	Lunch / Networking Session 4
13:30	Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG
14:00	Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases) Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions Der Systemgedanke und servicefähige Produkte Services - physisch und digital Vom Produkt zum Service Vom Service zum Produkt Ausgewählte Use Cases Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group
14:30	Industrie 4.0 und Produktmanagement Industrie 4.0 im Vertrieb Anforderungen an das Produktmanagement Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group
15:00	Produkt Management = Business Development? Definition und Aufgabengebiet Produkt Management Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG
15:30	Kaffeepause / Networking Session 5
16:00	Networking Session 6 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
16:30	Networking Session 7 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
16:00	Interaktive Session 3: Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH
16:00	Interaktive Session 4: Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten Digitale Transformation von Unternehmen Risiko Wahrnehmung und Einschätzung Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation
17:00:	Networking Session 8 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
17:30	Networking Session 9 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
17:00	Interaktive Session 5: Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins Vielfältige und komplexe Bereiche Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG
18:00	Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom) Was ist Innovation? Managementmethoden in der 4.0 Welt Der PM als Innovator Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG
18:30	Digital value creation is simple – but capturing it? Pitfalls and lessons learnt in the B2B industry Bread becomes digital: a practical and tasty example of digital services from the baking industry Enriching physical products with digital services – or vice versa? What do we sell? Internal versus external challenges – and how to overcome Stefan Hoh, Business Development & Product Manager / BU Bakery & Ingredient Handling, Bühler Group
19:00	Ende des Strategietags

Uhrzeit	Aktivität	14. Februar 2019
7:30	Beginn Teilnehmerregistrierung
8:15	Eröffnung
8:30	Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital! Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden? Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle? PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
9:00	Wie ändert sich das Profil des Product Managers? Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“ PM = „CEO of the product“ Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA
9:30	Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0 Customer & User Experience Individualisierung und Customer Centricity Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG
10:00	Big Data im Produktmanagement Über Produktmanagement in der Luxusindustrie Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug? Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen
10:30	Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen Bernd Schuster, Head of Service Business , GF Piping Systems Ltd
11:00	Kaffeepause / Networking Session 1
11:30	Networking Session 2 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
12:00	Networking Session 3 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
11:30	Workshop Session 1: Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren Wie übersetzt man digitale Produkt-Features in greifbaren Kundennutzen? Wie wird aus Nutzen messbarer Kundenwert? Wie kommuniziert man Kundenwert einfach und eingängig? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
11:30	Workshop Session 2: Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM Das PLM-Reifegradmodell Roadmap zur PLM Excellence Digitale Zwillinge Neue Geschäftsmodelle Thomas Pyschny, Managing Partner, Dolff, Pyschny & Piper AG
12:30	Lunch / Networking Session 4
13:30	Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG
14:00	Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases) Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions Der Systemgedanke und servicefähige Produkte Services - physisch und digital Vom Produkt zum Service Vom Service zum Produkt Ausgewählte Use Cases Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group
14:30	Industrie 4.0 und Produktmanagement Industrie 4.0 im Vertrieb Anforderungen an das Produktmanagement Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group
15:00	Produkt Management = Business Development? Definition und Aufgabengebiet Produkt Management Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG
15:30	Kaffeepause / Networking Session 5
16:00	Networking Session 6 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
16:30	Networking Session 7 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
16:00	Interaktive Session 3: Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH
16:00	Interaktive Session 4: Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten Digitale Transformation von Unternehmen Risiko Wahrnehmung und Einschätzung Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation
17:00:	Networking Session 8 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
17:30	Networking Session 9 • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
17:00	Interaktive Session 5: Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins Vielfältige und komplexe Bereiche Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG
18:00	Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom) Was ist Innovation? Managementmethoden in der 4.0 Welt Der PM als Innovator Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG
18:30	Digital value creation is simple – but capturing it? Pitfalls and lessons learnt in the B2B industry Bread becomes digital: a practical and tasty example of digital services from the baking industry Enriching physical products with digital services – or vice versa? What do we sell? Internal versus external challenges – and how to overcome Stefan Hoh, Business Development & Product Manager / BU Bakery & Ingredient Handling, Bühler Group
19:00	Ende des Strategietags

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Führendes Strategiemeeting zum Product Management 4.0 / Networken mit 200 Gleichgesinnten / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing