Prom40 2020 -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der 2. Product Management 4.0 Strategietag geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Thomas Stadler, Head of Digital Energy Solutions Switzerland, Alpiq Digital AG

Geld verdienen mit neuen AI-basierten Services auf Basis bestehender Kernkompetenzen

Herausforderungen in der Stromproduktion: Volatile Märkte und Preise, zunehmende Marktfragmentierung, überlastete Netze, sinkende Margen
AI ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende
Entwicklung und Vermarktung einer Energieplattform auf Basis von AI und IoT
Use Cases intern und bei Kunden: Lastmanagement, Trading, E-Mobility

Dr. Hilmar Brunn, Global Process Owner PLM & Domain Manager PLM Solutions, Mettler-Toledo International Inc.

Serviceinnovationen – Das unbekannte Wesen für Industrienehmen?!

Serviceentwicklungsprozesse sind in vielen Industrieunternehmen im Gegensatz zur Produktentwicklung nicht ausgereift
Serviceinnovationen haben ganz andere Herausforderungen und Risiken als Produktinnovationen
Wie lassen sich die erfolgreichen Prinzipien der Produktinnovation auf die Serviceinnovation übertragen?

Zeit	Aktivität
07:45	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW)
08:45	Product Management 4.0: Wo stehen wir 2020? Neue Servicemodelle auf Basis von IoT und Big Data Analytics - was wollen die Kunden? Wie weit sind die Unternehmen? Digitaler Reifegrad im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte Product Management in der 4.0 Welt Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Produktmanagement 4.0 – Schlüsselfunktion zur Komplexitätsbeherrschung in digitalen Zeiten Wie sieht modernes Produktmanagement aus? Wie erfolgt die Portfolioplanung in einer VUCA-Welt? Welche Bedeutung hat Komplexitätsmanagement in digitalen Zeiten? Wie können kurzfristige Änderungen von Kundenanforderungen und Wettbewerbssituationen in die Entwicklungsprozesse einfliessen? Klaus D. Schopf, Partner, Schuh & Co.
09:45	Geld verdienen mit neuen AI-basierten Services auf Basis bestehender Kernkompetenzen Herausforderungen in der Stromproduktion: Volatile Märkte und Preise, zunehmende Marktfragmentierung, überlastete Netze, sinkende Margen AI ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende Entwicklung und Vermarktung einer Energieplattform auf Basis von AI und IoT Use Cases intern und bei Kunden: Lastmanagement, Trading, E-Mobility Thomas Stadler, Head of Digital Energy Solutions Switzerland, Alpiq Digital AG
10:15	Analyse des Kundenpotenzials anhand kunden- und produktbezogener Indikatoren Prof. Dr. Leo Brecht, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologie, Universität Liechtenstein
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop 1: Digital Twin – der beste Freund des PM? Konzepte Best Practices Monetarisierbarer Nutzen Dr. Manuel Holler, Senior Research Associate, ZHAW Linard Barth, Research Associate, ZHAW	Workshop 2: Der Product Owner ist der Product Manager im komplexen Umfeld Product Owner vs. Produkt Manager - Die Unterschiede In komplexen Umfeldern richtig priorisieren, reagieren und abstimmen Business as usual und strategische Vorhaben aneinander vorbeischaukeln 6 Enabler für Agilität und deren Nutzen für den Product Owner Philipp Engstler, Agile Coach & Co-Founder, flowdays	Workshop 3 - Idea2Launch: Wie integriert sich der "CEO of the Product" in die Unternehmensprozesse? Organisatorische Vorrausetzung des «CEO of the Product» Der Idea2Launch Prozess als neuer Standard in der Wertschöpfungskette Systemgestütze Prozessführung Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young
11:30
11:45
12:00	Workshop 4: Design, Organisation und Controlling von Smart Services Vom Produkt zu Smart Services Konzept eines Smart Services Entwicklungsprozesses Servqual - das Service Quality Gap Model Marcus Streibl, Senior Product Manager, Know Center & Lehrbeauftragter FH Campus 02	Deep Dive: Digitale Transformation: Bedeutung von Kreativität und digitalen Datenwissenschaften für das moderne Produkt-Ökosystem Data Science Methoden zur Entwicklung moderner Produkt Systeme Digital Marketing & Sales Business Development Alexander Nelson, Product Ecosystems & New Technologies, Leica Camera AG	Deep Dive: Product Management 4.0 in der Praxis bei Siemens Wandel des Anforderungsprofils Neue Methoden Neue Tools Praxisbeispiele Ailla Kleemann & Oliver Bantke, beide Product Manager, Siemens Mindsphere
12:15
12:30
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Serviceinnovationen – Das unbekannte Wesen für Industrienehmen?! Serviceentwicklungsprozesse sind in vielen Industrieunternehmen im Gegensatz zur Produktentwicklung nicht ausgereift Serviceinnovationen haben ganz andere Herausforderungen und Risiken als Produktinnovationen Wie lassen sich die erfolgreichen Prinzipien der Produktinnovation auf die Serviceinnovation übertragen? Dr. Hilmar Brunn, Global Process Owner PLM & Domain Manager PLM Solutions, Mettler-Toledo International Inc.
14:15	Platformification as a new Key Requirement for Product Managers Transforming products into a platform Sharing data and experiences across the platform Solution PMs vs Platform PMs Harini Gunabalan, Product Manager, SAP SE
14:45	Digitalisierung des Geschäftsmodells am Beispiel eines Mittelständlers Vom Reparatur-Kerngeschäft zum Predictive-Maintenance-Modell "ketag 4.0" Entwicklung und Vermarktung von ketag 4.0 Subskriptionsmodelle Einsatz von Augmented Reality Finalist der Swiss Innovation Challenge Michael Kummer, Geschäftsführer, Küffer Elektrotechnik AG
15:15	Neue digitale Services im Maschinenbau Neues digitales Produktsegment im Bereich Smart Maintenance Revenue Streams des neuen Segments: Software, Consulting, Service Agile Entwicklung mit Design Thinking Kooperationsmanagement Permanente Entwicklung der Kundenmehrwerte Alexei Babizki, Product & Business Development Manager, Maschinenfabrik Reinhausen
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Deep Dive: Product Management 4.0: Agil, nah am Kunden, innovativ Product Management für das Data Center Portfolio von Fujitsu Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Aufbau und Management der passenden Teams Marcus Schneider, Head of Product Management Data Center EMEIA, Fujitsu	Deep Dive: Wandel des Product Managements in Zeiten von Industrie 4.0 - Ergebnisse einer neuen empirischen Studie Die Rolle des Produktmanagers im Zeitalter von Industrie 4.0 Diese Kompetenzen braucht der Product Manager in Zukunft Was sind die Konsequenzen für die Organisation des Product Managements? Claude Bruderer, Leiter Produktmanagement, Post CH AG	Workshop: Komplexitätsmanagement – Anwendung in einer 4.0 Welt Entwicklungen im Komplexitätsmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Wege für das Management von Komplexität im Produktmanagement Erfolgsbeispiel Jan Eilers, Principal. Schuh & Co.
16:30
16:45
17:00	Von der Komponente bis zum schlüsselfertigen System – Spannungsfeld Produktmanagement im digitalen Zeitalter Wenn bekannte Lösungen plötzlich «künstlich intelligent» sind Vom Sensor zum Informationssystem PM für Komplexe Komponenten vs. Schlüsselfertige Anlagen und Services Frank Peter Kirgis, Head of Division IPC, Kistler Instrumente AG
17:30	Herausforderungen des Produktmanagements in einer KMU-Matrixorganisation im Digitalisierungszeitalter Digitalisierung im technologiegetriebenen Mittelstand Neue Rolle des Product Managements Knappe Ressourcen optimal einsetzen: Passende Tools verwenden, Scrum-Methodik anwenden Hamdi Rekik, Head of Marketing & Product Management, Head of Business Unit Mobility, Dürr Technik
18:00	Der Beitrag des Product Managements zur digitalen Transformation im Unternehmen Frictionless Platform Building Digitale Ökosysteme Customer Experience Oskar Möbert, Head of System Design, Siemens MindSphere
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

Zeit	Aktivität
07:45	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW)
08:45	Product Management 4.0: Wo stehen wir 2020? Neue Servicemodelle auf Basis von IoT und Big Data Analytics - was wollen die Kunden? Wie weit sind die Unternehmen? Digitaler Reifegrad im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte Product Management in der 4.0 Welt Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Produktmanagement 4.0 – Schlüsselfunktion zur Komplexitätsbeherrschung in digitalen Zeiten Wie sieht modernes Produktmanagement aus? Wie erfolgt die Portfolioplanung in einer VUCA-Welt? Welche Bedeutung hat Komplexitätsmanagement in digitalen Zeiten? Wie können kurzfristige Änderungen von Kundenanforderungen und Wettbewerbssituationen in die Entwicklungsprozesse einfliessen? Klaus D. Schopf, Partner, Schuh & Co.
09:45	Geld verdienen mit neuen AI-basierten Services auf Basis bestehender Kernkompetenzen Herausforderungen in der Stromproduktion: Volatile Märkte und Preise, zunehmende Marktfragmentierung, überlastete Netze, sinkende Margen AI ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Energiewende Entwicklung und Vermarktung einer Energieplattform auf Basis von AI und IoT Use Cases intern und bei Kunden: Lastmanagement, Trading, E-Mobility Thomas Stadler, Head of Digital Energy Solutions Switzerland, Alpiq Digital AG
10:15	Analyse des Kundenpotenzials anhand kunden- und produktbezogener Indikatoren Prof. Dr. Leo Brecht, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologie, Universität Liechtenstein
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop 1: Digital Twin – der beste Freund des PM? Konzepte Best Practices Monetarisierbarer Nutzen Dr. Manuel Holler, Senior Research Associate, ZHAW Linard Barth, Research Associate, ZHAW	Workshop 2: Der Product Owner ist der Product Manager im komplexen Umfeld Product Owner vs. Produkt Manager - Die Unterschiede In komplexen Umfeldern richtig priorisieren, reagieren und abstimmen Business as usual und strategische Vorhaben aneinander vorbeischaukeln 6 Enabler für Agilität und deren Nutzen für den Product Owner Philipp Engstler, Agile Coach & Co-Founder, flowdays	Workshop 3 - Idea2Launch: Wie integriert sich der "CEO of the Product" in die Unternehmensprozesse? Organisatorische Vorrausetzung des «CEO of the Product» Der Idea2Launch Prozess als neuer Standard in der Wertschöpfungskette Systemgestütze Prozessführung Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young
11:30
11:45
12:00	Workshop 4: Design, Organisation und Controlling von Smart Services Vom Produkt zu Smart Services Konzept eines Smart Services Entwicklungsprozesses Servqual - das Service Quality Gap Model Marcus Streibl, Senior Product Manager, Know Center & Lehrbeauftragter FH Campus 02	Deep Dive: Digitale Transformation: Bedeutung von Kreativität und digitalen Datenwissenschaften für das moderne Produkt-Ökosystem Data Science Methoden zur Entwicklung moderner Produkt Systeme Digital Marketing & Sales Business Development Alexander Nelson, Product Ecosystems & New Technologies, Leica Camera AG	Deep Dive: Product Management 4.0 in der Praxis bei Siemens Wandel des Anforderungsprofils Neue Methoden Neue Tools Praxisbeispiele Ailla Kleemann & Oliver Bantke, beide Product Manager, Siemens Mindsphere
12:15
12:30
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Serviceinnovationen – Das unbekannte Wesen für Industrienehmen?! Serviceentwicklungsprozesse sind in vielen Industrieunternehmen im Gegensatz zur Produktentwicklung nicht ausgereift Serviceinnovationen haben ganz andere Herausforderungen und Risiken als Produktinnovationen Wie lassen sich die erfolgreichen Prinzipien der Produktinnovation auf die Serviceinnovation übertragen? Dr. Hilmar Brunn, Global Process Owner PLM & Domain Manager PLM Solutions, Mettler-Toledo International Inc.
14:15	Platformification as a new Key Requirement for Product Managers Transforming products into a platform Sharing data and experiences across the platform Solution PMs vs Platform PMs Harini Gunabalan, Product Manager, SAP SE
14:45	Digitalisierung des Geschäftsmodells am Beispiel eines Mittelständlers Vom Reparatur-Kerngeschäft zum Predictive-Maintenance-Modell "ketag 4.0" Entwicklung und Vermarktung von ketag 4.0 Subskriptionsmodelle Einsatz von Augmented Reality Finalist der Swiss Innovation Challenge Michael Kummer, Geschäftsführer, Küffer Elektrotechnik AG
15:15	Neue digitale Services im Maschinenbau Neues digitales Produktsegment im Bereich Smart Maintenance Revenue Streams des neuen Segments: Software, Consulting, Service Agile Entwicklung mit Design Thinking Kooperationsmanagement Permanente Entwicklung der Kundenmehrwerte Alexei Babizki, Product & Business Development Manager, Maschinenfabrik Reinhausen
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Deep Dive: Product Management 4.0: Agil, nah am Kunden, innovativ Product Management für das Data Center Portfolio von Fujitsu Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Aufbau und Management der passenden Teams Marcus Schneider, Head of Product Management Data Center EMEIA, Fujitsu	Deep Dive: Wandel des Product Managements in Zeiten von Industrie 4.0 - Ergebnisse einer neuen empirischen Studie Die Rolle des Produktmanagers im Zeitalter von Industrie 4.0 Diese Kompetenzen braucht der Product Manager in Zukunft Was sind die Konsequenzen für die Organisation des Product Managements? Claude Bruderer, Leiter Produktmanagement, Post CH AG	Workshop: Komplexitätsmanagement – Anwendung in einer 4.0 Welt Entwicklungen im Komplexitätsmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Wege für das Management von Komplexität im Produktmanagement Erfolgsbeispiel Jan Eilers, Principal. Schuh & Co.
16:30
16:45
17:00	Von der Komponente bis zum schlüsselfertigen System – Spannungsfeld Produktmanagement im digitalen Zeitalter Wenn bekannte Lösungen plötzlich «künstlich intelligent» sind Vom Sensor zum Informationssystem PM für Komplexe Komponenten vs. Schlüsselfertige Anlagen und Services Frank Peter Kirgis, Head of Division IPC, Kistler Instrumente AG
17:30	Herausforderungen des Produktmanagements in einer KMU-Matrixorganisation im Digitalisierungszeitalter Digitalisierung im technologiegetriebenen Mittelstand Neue Rolle des Product Managements Knappe Ressourcen optimal einsetzen: Passende Tools verwenden, Scrum-Methodik anwenden Hamdi Rekik, Head of Marketing & Product Management, Head of Business Unit Mobility, Dürr Technik
18:00	Der Beitrag des Product Managements zur digitalen Transformation im Unternehmen Frictionless Platform Building Digitale Ökosysteme Customer Experience Oskar Möbert, Head of System Design, Siemens MindSphere
18:30	Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45	Ende der Veranstaltung

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Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
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Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

2. Jahreskongress zum Product Management 4.0 / Networken mit 300 Gleichgesinnten / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing

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