Product Management 4.0 Strategietag Mannheim, 3. September 2019

Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Produktmanager. Standen früher Produktentwicklung, Produktion, Qualität und Funktionalität als mehr oder weniger isolierte Dimensionen im Fokus, so werden heute Serviceangebote, Kundennutzen und Erlebniswerte rund um das Produkt immer erfolgskritischer. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen und Services, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service. Das gilt im B2C ebenso wie im B2B.

Folglich müssen Produktmanager noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Der interne Austausch mit den relevanten Abteilungen wie Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT wird intensiver. Hinzu kommen nicht selten neue Abteilungen und Teams in Funktionsbereichen wie Digitalisierung oder Innovation. Nicht zuletzt wird die Vernetzung mit externen Partnern bei der Entwicklung neuer Servicekonzepte für Produktmanager an Bedeutung gewinnen.

Der Product Management 4.0 Strategietag vermittelt Ihnen die technologischen, gesellschaftlichen, ökonomischen und organisatorischen Grundlagen der Digitalisierung im Kontext des Produktmanagements. Darauf aufbauend lernen Sie Strategien für das eigene Managementhandeln in der digitalen Transformation kennen. Darüber hinaus zeigen die Referenten auf, mit welchen Methoden Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Agenda

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Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW)
08:45	Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital! Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden? Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle? PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Industrie 4.0 als Treiber eines neuen Produktmanagements Embedded Industrie als IoT Pionier Neue digitale Servicemodelle der Kunden erfordern neue Produkte Folgen für Strategien und Methoden des Produktmanagements Erfolgreiche Anpassung Josef Fromberger, Leitung Geschäftsbereich Embedded, TQ-Systems GmbH
09:45	Smart Complexity Management – Product Management 4.0 (Einführung) Strategische Produktplanung – Der erste Schritt zu einem erfolgreichen Produktportfolio Marktsegmentierung als Ausgangsbasis der Produktstrategie Bewertung von Marktsegmenten im dynamischen Wettbewerbsumfeld Marktgerechte Portfoliogestaltung Durch strategisches Variantenmanagement zur erfolgreichen Konfiguratorimplementierung Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:15	Praxisworkshop: Servitization - Vom Produkt zum Service anhand konkreter Use Cases Was sind die Use Cases? Wie unterscheiden sich Produkt und Service? Warum Big Data? Wie ändert sich die Wertschöpfungskette? Welche Fehler sollten vermieden werden? Andreas Schwegmann, Product Management Team Lead, thinkstep AG
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop Servitization: Methodik zur Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle *Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW*	Workshop: Smart Complexity Management – Product Management 4.0 (Vertiefung, Methoden) *Dr. Markus Stoffel & Jan Eilers, Manager, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement*	Deep Dive: Neue Anforderungen an ein internationales Produktmanagement im Dienstleistungsbereich am Beispiel von B2B-Messen Dr. Michael Melcher, Executive Director Product and Innovation Management, Nürnberg Messe GmbH
11:15
11:30
11:45
12:00	Deep Dive: Der Einfluss von Industrie 4.0 auf die Aufgaben und Kompetenzen des Produktmanagers Welche Aufgaben wird der Produktmanager in Zukunft ausüben? Welchen Einfluss hat dies auf die Kompetenzen des Produktmanagers? Praxisbeispiele aus dem Produktmanagement der Schweizerischen Post Meinungen der Teilnehmer / Diskussion Claude Bruderer, Leiter Produktmanagement, Post CH AG	Workshop: Kollaboratives User Experience Design Was sind Prinzipien kreativer Zusammenarbeit im Team? Interdisziplinäre Problemlösungsprozesse Konkrete Beispiele von kreativ Techniken in Workshops: HMW-Fragen, 635, Design Studio, 3 Socks Prof. Dr. Dieter Wallach, Fachbereich Informatik und Mikrosystemtechnik, Gründer HCI2B Group, Hochschule Kaiserslautern Toni Steimle, UX Director, Ergosign Switzerland AG
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Digitales Produktmanagement im Automotive-Bereich Neue Erlöszweige und Geschäftsmodelle: Was bedeutet der Wandel für das PM? Case Study: Servitization of a Product PM und Innovationsmanagement PM und Business Development Ulrich Lueders, Vice President Sales, Strategy & Portfolio Management, Continental Automotive GmbH
14:15	Portfoliomanagement digitaler Innovationen - zwischen heißer Luft und Höhenflug Strategische und kulturelle Herausforderungen Methoden zur Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen Erfahrungsbericht aus der Praxis Lilian Matischok, Business Chief Digital Office - Industrial Technology, Robert Bosch GmbH
14:45	Neue Geschäftsmodelle mit digitaler Organisationserweiterung Digitalisierung von Projektmanagement-Prozessen Externe Partner aktiv und sicher einbinden Neue Geschäftsmodelle durch erweitertes Service-Angebot Christian Muck, Director Cloud Sales, Fabasoft AG
15:15	Big Data im Produktmanagement Big Data Analytics als Innovationstreiber in der Industrie 4.0 Digitalisierung erzwingt Agilität, Big Data ermöglicht sie Produktmanager als Innovatoren und Analysten Prof. Dr. Leo Brecht, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologie, Universität Liechtenstein
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop: PLM Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM Das PLM-Reifegradmodell Roadmap zur PLM Excellence Digitale Zwillinge Neue Geschäftsmodelle *Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young*	Deep Dive: Business Development und Innovationsmanagement als zentrale Aufgaben des Product Managers im digitalen Zeitalter Dominique Massonié, Head of Innovation and Incubation, Elektrobit (EB)	Workshop: Soft Skills für Produktmanager im Technologiebereich Philip Hubertus, Senior Manager Product Development, HERE Technologies
16:30
16:45
17:00
17:00	Orchestrierung und die Operationalisierung des Product Management als Garant eines Product Mindset Softwareentwicklung ist ein Teamsport Software-Produktmanager sind Informationsmakler, Entdecker, Priorisierer, Kommunikatoren und Kenner der Materie Entwicklung einer Methodologie zur Orchestrierung aller Player im Produktmanagement Timo Wagenblatt, Head of Products, S/4HANA Cross-Engineering Products, SAP SE
17:30	Kundennutzen durch Digitalisierung generieren Digital Value Creation - Herausforderung eines ganzheitlicher Ansatzes Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Generische Lösungen versus individuelle Kundenbedürfnisse Ronny Happ, Head of Global Product Management, ABB Automation Products GmbH
18:00	Abschlussdiskussion und Wrap-up / Verlosung
18:15	Ende der Veranstaltung

Zeit	Aktivität
07:30	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW)
08:45	Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital! Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden? Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle? PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben? Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
09:15	Industrie 4.0 als Treiber eines neuen Produktmanagements Embedded Industrie als IoT Pionier Neue digitale Servicemodelle der Kunden erfordern neue Produkte Folgen für Strategien und Methoden des Produktmanagements Erfolgreiche Anpassung Josef Fromberger, Leitung Geschäftsbereich Embedded, TQ-Systems GmbH
09:45	Smart Complexity Management – Product Management 4.0 (Einführung) Strategische Produktplanung – Der erste Schritt zu einem erfolgreichen Produktportfolio Marktsegmentierung als Ausgangsbasis der Produktstrategie Bewertung von Marktsegmenten im dynamischen Wettbewerbsumfeld Marktgerechte Portfoliogestaltung Durch strategisches Variantenmanagement zur erfolgreichen Konfiguratorimplementierung Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:15	Praxisworkshop: Servitization - Vom Produkt zum Service anhand konkreter Use Cases Was sind die Use Cases? Wie unterscheiden sich Produkt und Service? Warum Big Data? Wie ändert sich die Wertschöpfungskette? Welche Fehler sollten vermieden werden? Andreas Schwegmann, Product Management Team Lead, thinkstep AG
10:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15	Workshop Servitization: Methodik zur Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle *Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW*	Workshop: Smart Complexity Management – Product Management 4.0 (Vertiefung, Methoden) *Dr. Markus Stoffel & Jan Eilers, Manager, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement*	Deep Dive: Neue Anforderungen an ein internationales Produktmanagement im Dienstleistungsbereich am Beispiel von B2B-Messen Dr. Michael Melcher, Executive Director Product and Innovation Management, Nürnberg Messe GmbH
11:15
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12:00	Deep Dive: Der Einfluss von Industrie 4.0 auf die Aufgaben und Kompetenzen des Produktmanagers Welche Aufgaben wird der Produktmanager in Zukunft ausüben? Welchen Einfluss hat dies auf die Kompetenzen des Produktmanagers? Praxisbeispiele aus dem Produktmanagement der Schweizerischen Post Meinungen der Teilnehmer / Diskussion Claude Bruderer, Leiter Produktmanagement, Post CH AG	Workshop: Kollaboratives User Experience Design Was sind Prinzipien kreativer Zusammenarbeit im Team? Interdisziplinäre Problemlösungsprozesse Konkrete Beispiele von kreativ Techniken in Workshops: HMW-Fragen, 635, Design Studio, 3 Socks Prof. Dr. Dieter Wallach, Fachbereich Informatik und Mikrosystemtechnik, Gründer HCI2B Group, Hochschule Kaiserslautern Toni Steimle, UX Director, Ergosign Switzerland AG
12:15
12:30
12:45
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Digitales Produktmanagement im Automotive-Bereich Neue Erlöszweige und Geschäftsmodelle: Was bedeutet der Wandel für das PM? Case Study: Servitization of a Product PM und Innovationsmanagement PM und Business Development Ulrich Lueders, Vice President Sales, Strategy & Portfolio Management, Continental Automotive GmbH
14:15	Portfoliomanagement digitaler Innovationen - zwischen heißer Luft und Höhenflug Strategische und kulturelle Herausforderungen Methoden zur Entwicklung und Bewertung von Geschäftsmodellen Erfahrungsbericht aus der Praxis Lilian Matischok, Business Chief Digital Office - Industrial Technology, Robert Bosch GmbH
14:45	Neue Geschäftsmodelle mit digitaler Organisationserweiterung Digitalisierung von Projektmanagement-Prozessen Externe Partner aktiv und sicher einbinden Neue Geschäftsmodelle durch erweitertes Service-Angebot Christian Muck, Director Cloud Sales, Fabasoft AG
15:15	Big Data im Produktmanagement Big Data Analytics als Innovationstreiber in der Industrie 4.0 Digitalisierung erzwingt Agilität, Big Data ermöglicht sie Produktmanager als Innovatoren und Analysten Prof. Dr. Leo Brecht, Lehrstuhl für Entrepreneurship und Technologie, Universität Liechtenstein
15:45	Kaffeepause mit Networking			Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15	Workshop: PLM Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM Das PLM-Reifegradmodell Roadmap zur PLM Excellence Digitale Zwillinge Neue Geschäftsmodelle *Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young*	Deep Dive: Business Development und Innovationsmanagement als zentrale Aufgaben des Product Managers im digitalen Zeitalter Dominique Massonié, Head of Innovation and Incubation, Elektrobit (EB)	Workshop: Soft Skills für Produktmanager im Technologiebereich Philip Hubertus, Senior Manager Product Development, HERE Technologies
16:30
16:45
17:00
17:00	Orchestrierung und die Operationalisierung des Product Management als Garant eines Product Mindset Softwareentwicklung ist ein Teamsport Software-Produktmanager sind Informationsmakler, Entdecker, Priorisierer, Kommunikatoren und Kenner der Materie Entwicklung einer Methodologie zur Orchestrierung aller Player im Produktmanagement Timo Wagenblatt, Head of Products, S/4HANA Cross-Engineering Products, SAP SE
17:30	Kundennutzen durch Digitalisierung generieren Digital Value Creation - Herausforderung eines ganzheitlicher Ansatzes Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Generische Lösungen versus individuelle Kundenbedürfnisse Ronny Happ, Head of Global Product Management, ABB Automation Products GmbH
18:00	Abschlussdiskussion und Wrap-up / Verlosung
18:15	Ende der Veranstaltung

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Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
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Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.