4. Jahreskongress zum Product Management 4.0 / Networken mit Kollegen aus verschiedenen Branchen / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Zürich geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

  • Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
  • Workshops und Kaminrunden
  • Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
  • Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

  • Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
  • Product Management = Business Development?
  • Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
  • Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
  • Marketing digitaler Servicemodelle
  • Individualisierung und Customer Centricity
  • Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • Managementmethoden in der 4.0 Welt
  • Digital Value Creation
  • Plattformökonomie
  • Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
  • Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
  • Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
  • Industrie 4.0 und Produktmanagement
  • Komplexitäts- und Variantenmanagement
  • Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
  • Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
  • Ausblick: Potenzial der Blockchain
  • GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
  • User Experience (UX) & Design

Ich gratuliere Ihnen zu der hervorragenden Durchführung des Product Management 4.0 Strategietages! Es war sehr informativ und wird uns auch in Zukunft helfen als Product Manager unterwegs zu sein.

Martin Hunkeler, Manager Sales/Marketing and Product Management, SCHNEEBERGER AG

Ich war am PM Strategietag und möchte mich bedanken. War ein sehr interessanter Tag mit einem enorm vielfältigen Programm und für mich sehr aufschlussreichen Informationen und Präsentationen.

Thomas Widmer, Product Manager, Avectris AG

Besten Dank für die Organisation des Events, ich war von der Qualität vieler Vorträge positiv überrascht.

Patrick Berchtold, Product Marketing Manager, hubware

Zunächst möchte ich mich für den tollen Anlass bedanken. Es waren einige spannende Impulsvorträge dabei und die Organisation des Events war vorbildlich.

Andreas Schnurrenberger, Sales Manager Industrial Systems & HVSG, Bucher Hydraulics AG

Es war eine wirklich tolle und ergiebige Veranstaltung. Sowohl die Inhalte als auch das Networking waren perfekt. Ich möchte mich bei Ihnen noch einmal für Ihre sehr gute Organisation bedanken.

Angela Koch, Marketing Manager, apetito AG

Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head Product Management Center, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Product Management 4.0 – Neue Herausforderungen, neue Herangehensweisen

  • Produktbezogene Daten gewinnen an Wert
  • Neue datenbasierte Service- und Ertragsmodelle
  • Kernkompetenz Schnelligkeit im PM
  • Mit schlanken MVPs den Product Market Fit testen

Marcel Richter, Director Product Management & Marketing, GTM Testing and Metrology

Aufbau einer neuen PM Organisation mit Fokus auf digitaler Customer Experience

  • Rollenverständnis Product Manager 202x vs. 201x
  • Echte Customer Experience für klassisches B2B-Produkt - Zukunft oder schon Wirklichkeit
  • Schnittstellen PM <-> Customer Success <-> Sales - was ändert sich für wen?
  • Sales Funnel 202x
  • Digitale Marktanforderungen 2022

Susann Haake, Senior Product- and Marketing Manager, Schülke & Mayr

Digitale Kundenansprache und persönlichen Vertrieb optimal vernetzen - Omnichannel Marketing im B2B

  • Trend zu digitaler Kommunikation vs. Bedürfnis nach persönlichen Beziehungen
  • Ergänzung des persönlichen Verkaufs durch digitale Kundenansprache
  • Customer Journey, Customer Insights, Customer Centricity
  • Akzeptanz von Omnichannel Marketing

Maik Rogge, Director Product & Partner Development, iq digital media marketing

Company Backlog as a Service - Agile Entwicklung im digitalen Umfeld

  • PM orchestriert über Backlog sämtliche Anforderungen, Ideen und Weiterentwicklungen
  • Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an das PM?

Julia Wagner, VP Product Management - Cross Product Strategy, Software AG

Customer Centricity in a Subscription World  - How SAG manages this with its HELIX Transformation

  • Get your customer: Challenges in a no-touch / low-touch business
  • Keep your customer: Risks in a subscription world vs on-premise business
  • Grow your customer: Land & expand through customer insights

Eberhard Keihl, Global Product Manager, Bentley InnoMed

Entwicklung und Vermarktung einer App zur Vertriebsoptimierung im Medizintechnikbereich

  • Vernetzung von Medizinern, Einkäufern und Lieferant in einer App
  • Bestellvorgang, Logistik und Verfolgbarkeit stark vereinfacht und optimiert
  • Mehr Transparenz und bessere Kundenbeziehungen
  • Organisatorische und technische Voraussetzungen
  • Lessons learned

Valerio Sama, VP - Head of Product Management, Tomra Sorting

Digitale Mehrwerte am Beispiel Sortiermaschinen 

  • Welche Daten werden vom Sortierer generiert und was kann man damit machen?
  • Plattform TOMRA Insight als Digital Enabler
  • Uses Cases aus der Recyclingindustrie

Joachim Grimm, Head of Product Management, ODU

Wie ändert sich das Profil des Product Managers?

  • Kann der «klassische» PM die digitalen Aufgaben einfach mitmachen?
  • Umbau der PM Organisation
  • Guided Selling & Customer Journey

Dominik Weber, Leitung Produktmanagement Nexus / Heim und Nexus / Spitex, NEXUS Schweiz AG

Innovationsdesign als Kernaufgabe des Produktmanagements

  • Wie kann PM sicherstellen, schneller als die Konkurrenz, aber nicht am Markt vorbei zu entwickeln?
  • Wie helfen agile Methoden bei der Entwicklung von Innovation?
  • Können die Entwicklungen von Prototypen ausgelagert werden und was ist dabei zu beachten?

Pascal Waldvogel, Director Development Digital Solutions, Schulthess Maschinen AG

Digitale Mehrwerte am Beispiel von Waschmaschinen

  • Use Cases: Pay per Use, Maintenance, Auslastungsmanagement
  • Customer Experiences
  • Entwicklung: Technologische und organisatorische Voraussetzungen
  • Geschäftsmodell

Hans-Joachim Gast, Head of Corporate Technology and Innovation, BSH Group

Digitale Servitization im Privathaushalt

  • Innovationsmanagement
  • Consumer Centricity
  • User Experience
  • Use Cases anhand einiger Haushaltsgeräte

Maximilian Kuhn, Oberingenieur & Leiter Innovationsmanagement, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen

Sustainability im Product Management - Nachhaltig Werte schaffen

Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck

Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt

  • Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte
  • Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden
  • Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus
  • Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office
  • Praktische Anwendung

ZeitAktivität
07:30Start Registrierung
08:30Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, ZHAW
08:45Product Management 4.0 – Neue Herausforderungen, neue Herangehensweisen
  • Produktbezogene Daten gewinnen an Wert
  • Neue datenbasierte Service- und Ertragsmodelle
  • Kernkompetenz Schnelligkeit im PM
  • Mit schlanken MVPs den Product Market Fit testen
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head Product Management Center, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

  • 09:15Customer Centricity in a Subscription World - How SAG manages this with its HELIX Transformation
  • Get your customer: Challenges in a no-touch / low-touch business
  • Keep your customer: Risks in a subscription world vs on-premise business
  • Grow your customer: Land & expand through customer insights
    Julia Wagner, VP Product Management - Cross Product Strategy, Software AG
  • 09:45Wie ändert sich das Profil des Product Managers?
  • Kann der «klassische» PM die digitalen Aufgaben einfach mitmachen?
  • Umbau der PM Organisation
  • Guided Selling & Customer Journey
    Joachim Grimm, Head of Product Management, ODU
  • 10:15Digitale Mehrwerte am Beispiel Sortiermaschinen
  • Welche Daten werden vom Sortierer generiert und was kann man damit machen?
  • Plattform TOMRA Insight als Digital Enabler
  • Uses Cases aus der Recyclingindustrie
    Valerio Sama, VP - Head of Product Management, Tomra Sorting
  • 10:45Kaffeepause mit Networking
    11:15Workshop 1

    TBA

    Workshop 2

    TBA

    Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App

    11:30
    11:45
    12:00Lunch mit Networking
    13:00Digitale Kundenansprache und persönlichen Vertrieb optimal vernetzen - Omnichannel Marketing im B2B
  • Trend zu digitaler Kommunikation vs. Bedürfnis nach persönlichen Beziehungen
  • Ergänzung des persönlichen Verkaufs durch digitale Kundenansprache
  • Customer Journey, Customer Insights, Customer Centricity
  • Akzeptanz von Omnichannel Marketing
    Susann Haake, Senior Product- and Marketing Manager, Schülke & Mayr
  • 13:30Entwicklung und Vermarktung einer App zur Vertriebsoptimierung im Medizintechnikbereich
  • Vernetzung von Medizinern, Einkäufern und Lieferant in einer App
  • Bestellvorgang, Logistik und Verfolgbarkeit stark vereinfacht und optimiert
  • Mehr Transparenz und bessere Kundenbeziehungen
  • Organisatorische und technische Voraussetzungen
  • Lessons learned

    Eberhard Keihl, Global Product Manager, Bentley InnoMed
  • Digitale Servitization im Privathaushalt
  • Innovationsmanagement
  • Consumer Centricity
  • User Experience
  • Use Cases anhand einiger Haushaltsgeräte

    Hans-Joachim Gast, Head of Corporate Technology and Innovation, BSH Group
  • 14:00Company Backlog as a Service - Agile Entwicklung im digitalen Umfeld
  • PM orchestriert über Backlog sämtliche Anforderungen, Ideen und Weiterentwicklungen
  • Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an das PM?

    Maik Rogge, Director Product & Partner Development, iq digital media marketing
  • Sustainability im Product Management - Nachhaltig Werte schaffen

    Maximilian Kuhn, Oberingenieur & Leiter Innovationsmanagement, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
    14:30Kaffeepause mit Networking
    15:00Workshop 3

    TBA

    Workshop 4

    TBA

    Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App

    15:15
    15:30
    16:00Digitale Mehrwerte am Beispiel von Waschmaschinen
  • Use Cases: Pay per Use, Maintenance, Auslastungsmanagement
  • Customer Experiences
  • Entwicklung: Technologische und organisatorische Voraussetzungen
  • Geschäftsmodell

    Pascal Waldvogel, Director Development Digital Solutions, Schulthess Maschinen AG
  • Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt
  • Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte
  • Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der
  • Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden
  • Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus
  • Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office
  • Praktische Anwendung

    Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck
  • 16:30Innovationsdesign als Kernaufgabe des Produktmanagements
  • Wie kann PM sicherstellen, schneller als die Konkurrenz, aber nicht am Markt vorbei zu entwickeln?
  • Wie helfen agile Methoden bei der Entwicklung von Innovation?
  • Können die Entwicklungen von Prototypen ausgelagert werden und was ist dabei zu beachten?
    Dominik Weber, Leitung Produktmanagement Nexus / Heim und Nexus / Spitex, NEXUS Schweiz AG
  • 17:00Aufbau einer neuen PM Organisation mit Fokus auf digitaler Customer Experience
  • Rollenverständnis Product Manager 202x vs. 201x
  • Echte Customer Experience für klassisches B2B-Produkt - Zukunft oder schon Wirklichkeit
  • Schnittstellen PM <-> Customer Success <-> Sales - was ändert sich für wen?
  • Sales Funnel 202x
  • Digitale Marktanforderungen 2022
    Marcel Richter, Director Product Management & Marketing, GTM Testing and Metrology
  • 17:30Abschlussdiskussion und Wrap-up
    ZeitAktivität
    07:30Start Registrierung
    08:30Begrüssung durch den Vorsitzenden Prof. Dr. Rainer Fuchs, ZHAW
    08:45Product Management 4.0 – Neue Herausforderungen, neue Herangehensweisen
  • Produktbezogene Daten gewinnen an Wert
  • Neue datenbasierte Service- und Ertragsmodelle
  • Kernkompetenz Schnelligkeit im PM
  • Mit schlanken MVPs den Product Market Fit testen
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head Product Management Center, ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

  • 09:15Customer Centricity in a Subscription World - How SAG manages this with its HELIX Transformation
  • Get your customer: Challenges in a no-touch / low-touch business
  • Keep your customer: Risks in a subscription world vs on-premise business
  • Grow your customer: Land & expand through customer insights
    Julia Wagner, VP Product Management - Cross Product Strategy, Software AG
  • 09:45Wie ändert sich das Profil des Product Managers?
  • Kann der «klassische» PM die digitalen Aufgaben einfach mitmachen?
  • Umbau der PM Organisation
  • Guided Selling & Customer Journey
    Joachim Grimm, Head of Product Management, ODU
  • 10:15Digitale Mehrwerte am Beispiel Sortiermaschinen
  • Welche Daten werden vom Sortierer generiert und was kann man damit machen?
  • Plattform TOMRA Insight als Digital Enabler
  • Uses Cases aus der Recyclingindustrie
    Valerio Sama, VP - Head of Product Management, Tomra Sorting
  • 10:45Kaffeepause mit Networking
    11:15Workshop 1

    TBA

    Workshop 2

    TBA

    Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App

    11:30
    11:45
    12:00Lunch mit Networking
    13:00Digitale Kundenansprache und persönlichen Vertrieb optimal vernetzen - Omnichannel Marketing im B2B
  • Trend zu digitaler Kommunikation vs. Bedürfnis nach persönlichen Beziehungen
  • Ergänzung des persönlichen Verkaufs durch digitale Kundenansprache
  • Customer Journey, Customer Insights, Customer Centricity
  • Akzeptanz von Omnichannel Marketing
    Susann Haake, Senior Product- and Marketing Manager, Schülke & Mayr
  • 13:30Entwicklung und Vermarktung einer App zur Vertriebsoptimierung im Medizintechnikbereich
  • Vernetzung von Medizinern, Einkäufern und Lieferant in einer App
  • Bestellvorgang, Logistik und Verfolgbarkeit stark vereinfacht und optimiert
  • Mehr Transparenz und bessere Kundenbeziehungen
  • Organisatorische und technische Voraussetzungen
  • Lessons learned

    Eberhard Keihl, Global Product Manager, Bentley InnoMed
  • Digitale Servitization im Privathaushalt
  • Innovationsmanagement
  • Consumer Centricity
  • User Experience
  • Use Cases anhand einiger Haushaltsgeräte

    Hans-Joachim Gast, Head of Corporate Technology and Innovation, BSH Group
  • 14:00Company Backlog as a Service - Agile Entwicklung im digitalen Umfeld
  • PM orchestriert über Backlog sämtliche Anforderungen, Ideen und Weiterentwicklungen
  • Wie ändern sich dadurch die Anforderungen an das PM?

    Maik Rogge, Director Product & Partner Development, iq digital media marketing
  • Sustainability im Product Management - Nachhaltig Werte schaffen

    Maximilian Kuhn, Oberingenieur & Leiter Innovationsmanagement, Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen
    14:30Kaffeepause mit Networking
    15:00Workshop 3

    TBA

    Workshop 4

    TBA

    Oder persönliches Networking - Verabreden Sie individuelle Termine über unsere App

    15:15
    15:30
    16:00Digitale Mehrwerte am Beispiel von Waschmaschinen
  • Use Cases: Pay per Use, Maintenance, Auslastungsmanagement
  • Customer Experiences
  • Entwicklung: Technologische und organisatorische Voraussetzungen
  • Geschäftsmodell

    Pascal Waldvogel, Director Development Digital Solutions, Schulthess Maschinen AG
  • Digitale Servitization im Bausektor – Smart Building als Produkt
  • Systematisierte und lebenszyklusübergreifende Immobilienkonzepte
  • Smart Building als Treiber der digitalen Transformation in der
  • Planung, Ausführung und Betrieb von Gebäuden
  • Verknüpfung und Integration verschiedener digitaler Methoden und Tools über den gesamten Lebenszyklus
  • Nutzung von Daten zur effizienteren Nutzung von Gebäuden, z. B. Flexible Office
  • Praktische Anwendung

    Niels Bartels, Innovationsmanager, Goldbeck
  • 16:30Innovationsdesign als Kernaufgabe des Produktmanagements
  • Wie kann PM sicherstellen, schneller als die Konkurrenz, aber nicht am Markt vorbei zu entwickeln?
  • Wie helfen agile Methoden bei der Entwicklung von Innovation?
  • Können die Entwicklungen von Prototypen ausgelagert werden und was ist dabei zu beachten?
    Dominik Weber, Leitung Produktmanagement Nexus / Heim und Nexus / Spitex, NEXUS Schweiz AG
  • 17:00Aufbau einer neuen PM Organisation mit Fokus auf digitaler Customer Experience
  • Rollenverständnis Product Manager 202x vs. 201x
  • Echte Customer Experience für klassisches B2B-Produkt - Zukunft oder schon Wirklichkeit
  • Schnittstellen PM <-> Customer Success <-> Sales - was ändert sich für wen?
  • Sales Funnel 202x
  • Digitale Marktanforderungen 2022
    Marcel Richter, Director Product Management & Marketing, GTM Testing and Metrology
  • 17:30Abschlussdiskussion und Wrap-up

    Mövenpick Hotel Zürich Regensdorf, Im Zentrum 2, CH-8105 Regensdorf,  phone +41 44 871 51 11, hotel.regensdorf@movenpick.com

    Kostenloses Flughafenshuttle sowie vergünstigte Taxis ab Flughafen Kloten verfügbar. Bitte beim Hotel erfragen.

    Buchung per Kreditkarte: Hier klicken

    Buchung auf Rechnung:

    Ich buche Ticket/s zum Preis von jeweils 299 CHF + 7.7 % Mwst.

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    • Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
    • Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
    • Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
    • Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
    • Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

    Im Ticketpreis enthalten

    • Zugang zu allen Programmpunkten
    • Networking
    • Zugang zur Product Management 4.0 Online Community (nach dem Event)
    • Full Catering
    • Teilnahmezertifikat der ZHAW School of Management and Law

     

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