Führendes Strategiemeeting zum Product Management 4.0 / Networken mit 200 Gleichgesinnten / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing

Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Produktmanager. Standen früher Produktentwicklung, Produktion, Qualität und Funktionalität als mehr oder weniger isolierte Dimensionen im Fokus, so werden heute Serviceangebote, Kundennutzen und Erlebniswerte rund um das Produkt immer erfolgskritischer. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen und Services, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service. Das gilt im B2C ebenso wie im B2B.

Folglich müssen Produktmanager noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Der interne Austausch mit den relevanten Abteilungen wie Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT wird intensiver. Hinzu kommen nicht selten neue Abteilungen und Teams in Funktionsbereichen wie Digitalisierung oder Innovation. Nicht zuletzt wird die Vernetzung mit externen Partnern bei der Entwicklung neuer Servicekonzepte für Produktmanager an Bedeutung gewinnen.

Zunächst kommt es darauf an, die technologischen, gesellschaftlichen, ökonomischen und organisatorischen Aspekte der Digitalisierung im Kontext des Produktmanagements in Umrissen zu verstehen, um dann mit Hilfe neuer Methoden die richtigen Strategien für das eigene Managementhandeln zu entwickeln.

Der Product Management 4.0 Strategietag vermittelt Ihnen diese Grundlagen und zeigt darüber hinaus auf, mit welchen Methoden Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Wissenschaftliche Leitung

 

Interaktives Networking Format

  • Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
  • Workshops und Kaminrunden
  • Networking-Gespräche
  • Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

  • Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
  • Product Management = Business Development?
  • Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
  • Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
  • Marketing digitaler Servicemodelle
  • Individualisierung und Customer Centricity
  • Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • Managementmethoden in der 4.0 Welt
  • Digital Value Creation
  • Plattformökonomie
  • Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
  • Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
  • Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
  • Industrie 4.0 und Produktmanagement
  • Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
  • Ausblick: Potenzial der Blockchain
  • GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
  • User Experience (UX) & Design

Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW

Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital!

Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den Produktnutzen für den Kunden?

Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle?

PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben?

Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen

Big Data im Produktmanagement

Über Produktmanagement in der Luxusindustrie

Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann

Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug?

Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA

Wie ändert sich das Profil des Product Managers?

Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit

Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“

PM = „CEO of the product“

Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus

Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG

Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0

Customer & User Experience

Individualisierung und Customer Centricity

Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse

Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement

Anindhia Restraningtyas, Product Marketing and Business Manager, Infineon Technologies

Product Marketing Digitalisation – an Example from Infineon

Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group

Industrie 4.0 und Produktmanagement

Industrie 4.0 im Vertrieb

Anforderungen an das Produktmanagement

Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group

Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)

Der Systemgedanke und servicefähige Produkte

Services - physisch und digital

Vom Produkt zum Service

Vom Service zum Produkt

Ausgewählte Use Cases

Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG

Produkt Management = Business Development?

Definition und Aufgabengebiet Produkt Management

Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten

Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge

Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH

Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung

Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben

Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung

Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis

Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG

Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom)

Was ist Innovation?

Managementmethoden in der 4.0 Welt

Der PM als Innovator

Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen

Stefan Hoh, Business Development & Product Manager / BU Bakery & Ingredient Handling, Bühler Group

Digital value creation is simple – but capturing it? Pitfalls and lessons learnt in the B2B industry

Bread becomes digital: a practical and tasty example of digital services from the baking industry

Enriching physical products with digital services – or vice versa? What do we sell?

Internal versus external challenges – and how to overcome

Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG

Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement

Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins

Vielfältige und komplexe Bereiche

Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite

Digitale Zwillinge

Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant

Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation

Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution

Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten

Digitale Transformation von Unternehmen

Risiko Wahrnehmung und Einschätzung

Bernd Schuster, Head of Service Business, GF Piping Systems Ltd

Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen

Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG

Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau

Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG

Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie

Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager

Jochen Meyer, Senior Produktmanager, Dr. R. Pfleger GmbH

Digitaler Wandel und Neudefinition des Produktmanagements: Erfahrungen bei Dr. Pfleger

Digitale Geschäftsmodelle eliminieren Zwischenschritte. Was bedeutet das für das Produktmanagement?

Das Produktmanagement als Vermittler zwischen Unternehmen und Verwendern

Design Thinking Ansätze in der Produktentwicklung und im Marketing

Digital Customer Journey

Toni Steimle, UX Director, Ergosign Switzerland AG

UX Design: Erfolgskritisch für digitale Services - Management, Methoden, Best Practices

Thomas Pyschny, Director Advisory Services, Ernst & Young

PLM Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle

10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM

Das PLM-Reifegradmodell

Roadmap zur PLM Excellence

Digitale Zwillinge

Neue Geschäftsmodelle

UhrzeitAktivität14. Februar 2019
7:30Beginn Teilnehmerregistrierung
8:15Eröffnung
8:30Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital!
  • Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den
  • Produktnutzen für den Kunden?
  • Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle?
  • PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben?
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW



  • 9:00Wie ändert sich das Profil des Product Managers?
    Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions
  • Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit
  • Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“
  • PM = „CEO of the product“
  • Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus
    Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA
  • 9:30Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0
  • Customer & User Experience
  • Individualisierung und Customer Centricity
  • Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse
  • Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement
    Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG
  • 10:00Big Data im Produktmanagement
  • Über Produktmanagement in der Luxusindustrie
  • Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann
  • Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug?
    Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen
  • 10:30 Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen

    Bernd Schuster, Head of Service Business , GF Piping Systems Ltd
    11:00Kaffeepause / Networking Session 1
    11:30Networking Session 2
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    12:00Networking Session 3
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
    11:30Workshop Session 1: Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren
  • Wie übersetzt man digitale Produkt-Features in greifbaren Kundennutzen?
  • Wie wird aus Nutzen messbarer Kundenwert?
  • Wie kommuniziert man Kundenwert einfach und eingängig?
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
  • 11:30 Workshop Session 2: Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle
  • 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM
  • Das PLM-Reifegradmodell
  • Roadmap zur PLM Excellence
  • Digitale Zwillinge
  • Neue Geschäftsmodelle
    Thomas Pyschny, Managing Partner, Dolff, Pyschny & Piper AG
  • 12:30Lunch / Networking Session 4
    13:30Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau
  • Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG
  • Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie
  • Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager
    Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG
  • 14:00Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
    Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions
  • Der Systemgedanke und servicefähige Produkte
  • Services - physisch und digital
  • Vom Produkt zum Service
  • Vom Service zum Produkt
  • Ausgewählte Use Cases
    Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group
  • 14:30Industrie 4.0 und Produktmanagement
  • Industrie 4.0 im Vertrieb
  • Anforderungen an das Produktmanagement
    Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group
  • 15:00Produkt Management = Business Development?
  • Definition und Aufgabengebiet Produkt Management
  • Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten
  • Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge
    Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG
  • 15:30Kaffeepause / Networking Session 5
    16:00Networking Session 6
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    16:30Networking Session 7
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    16:00Interaktive Session 3: Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung
  • Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben
  • Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung
  • Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis
    Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH
  • 16:00Interaktive Session 4: Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution
  • Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten
  • Digitale Transformation von Unternehmen
  • Risiko Wahrnehmung und Einschätzung
    Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation
  • 17:00:Networking Session 8
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    17:30Networking Session 9
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    17:00Interaktive Session 5: Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement
  • Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins
  • Vielfältige und komplexe Bereiche
  • Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite
  • Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant
    Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG
  • 18:00Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom)
  • Was ist Innovation?
  • Managementmethoden in der 4.0 Welt
  • Der PM als Innovator
  • Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen
    Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG
  • 18:30Digital value creation is simple – but capturing it? Pitfalls and lessons learnt in the B2B industry
  • Bread becomes digital: a practical and tasty example of digital services from the baking industry
  • Enriching physical products with digital services – or vice versa? What do we sell?
  • Internal versus external challenges – and how to overcome
    Stefan Hoh, Business Development & Product Manager / BU Bakery & Ingredient Handling, Bühler Group
  • 19:00Ende des Strategietags
    UhrzeitAktivität14. Februar 2019
    7:30Beginn Teilnehmerregistrierung
    8:15Eröffnung
    8:30Product Management 4.0: Hilfe, meine Produkte werden digital!
  • Smart Connected Products: Wie verändern produktbezogene Daten den
  • Produktnutzen für den Kunden?
  • Digital Value Creation: Wie entwickelt man systematisch radikal neue, serviceorientierte Ertragsmodelle?
  • PM 4.0 Maturity Model: Welche Fähigkeiten müssen Product Manager schrittweise aufbauen, um fit für den Arbeitsmarkt zu bleiben?
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW



  • 9:00Wie ändert sich das Profil des Product Managers?
    Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions
  • Neue Anforderungen an Produktmanager durch Digitalisierung - neue Geschäftsmodelle, neuer Kundennutzen, Geschwindigkeit
  • Neue Rolle des Produktmanagers - mehr als „agil“
  • PM = „CEO of the product“
  • Erfahrungen mit neuen Modellen in Digitalisierung und Wachstumsmodus
    Isaak Tsalicoglou, Head of Product Management, proceq SA
  • 9:30Digital Customer Experience Management in Zeiten von Produktmanagement 4.0
  • Customer & User Experience
  • Individualisierung und Customer Centricity
  • Digitale Konfiguratoren – was zuerst, der Kunde oder die Prozesse
  • Challenges und Auswirkungen auf das Produktmanagement
    Ivan Malito, Leiter Vertrieb & Export, Mitglied der Geschäftsleitung, talsee AG
  • 10:00Big Data im Produktmanagement
  • Über Produktmanagement in der Luxusindustrie
  • Wie Big Data das PM in der Luxusindustrie verändern kann
  • Big Data: Heilmittel oder nur ein Werkzeug?
    Walter E. Volpers, Associate Director Product Mgmt Technics, IWC Schaffhausen
  • 10:30 Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen

    Bernd Schuster, Head of Service Business , GF Piping Systems Ltd
    11:00Kaffeepause / Networking Session 1
    11:30Networking Session 2
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    12:00Networking Session 3
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten
    11:30Workshop Session 1: Value Proposition Design 4.0: Mit smarten Produkten Kundenwert schaffen – und kommunizieren
  • Wie übersetzt man digitale Produkt-Features in greifbaren Kundennutzen?
  • Wie wird aus Nutzen messbarer Kundenwert?
  • Wie kommuniziert man Kundenwert einfach und eingängig?
    Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW
  • 11:30 Workshop Session 2: Excellence in der digitalen Welt: Strategien, Erfolgsfaktoren, neue Geschäftsmodelle
  • 10 erfolgsrelevante Handlungsfelder des PLM
  • Das PLM-Reifegradmodell
  • Roadmap zur PLM Excellence
  • Digitale Zwillinge
  • Neue Geschäftsmodelle
    Thomas Pyschny, Managing Partner, Dolff, Pyschny & Piper AG
  • 12:30Lunch / Networking Session 4
    13:30Servitization: Dienstleistungen statt Produkteigenschaften als Verkaufsargumente im Anlagenbau
  • Markt- und Mitbewerberanalyse Belimed Life Science AG
  • Definition der Erfolgsfaktoren und der Markenstrategie
  • Veränderung der Arbeitsweise der Produktmanager
    Michael Kradolfer, Head of Marketing and Product Management, Belimed AG
  • 14:00Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
    Methodik zur Entwicklung digitaler Value Propositions
  • Der Systemgedanke und servicefähige Produkte
  • Services - physisch und digital
  • Vom Produkt zum Service
  • Vom Service zum Produkt
  • Ausgewählte Use Cases
    Bruno Jentner, Director Tool Management Systems, Hoffmann Group
  • 14:30Industrie 4.0 und Produktmanagement
  • Industrie 4.0 im Vertrieb
  • Anforderungen an das Produktmanagement
    Dr. Sandro Johannes Silverio, Chief Marketing & Sales Officer, Angst+Pfister Group
  • 15:00Produkt Management = Business Development?
  • Definition und Aufgabengebiet Produkt Management
  • Produktmanagement von Hightech in Nischenmärkten
  • Globales Produktmanagement mit Standort Schweiz; Herausforderungen und Werkzeuge
    Stefan Gaugler, Product Manager DBS, CAMAG
  • 15:30Kaffeepause / Networking Session 5
    16:00Networking Session 6
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    16:30Networking Session 7
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    16:00Interaktive Session 3: Entwicklung und Neuausrichtung der Firmenstrategie in Zeiten von 4.0 und Digitalisierung
  • Warum es wichtig ist, regelmäßig seine Strategie zu hinterfragen bzw. überhaupt eine zu haben
  • Tools und Methodiken zur Strategieentwicklung
  • Fallbeispiel „Strategieworkshop“: Teilnehmer, Agenda, Ergebnis
    Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH
  • 16:00Interaktive Session 4: Das Selbstverständnis und die zukünftigen Anforderungen für Produktmanager im Zeitalter der 4. Industriellen Revolution
  • Industrie 4.0 – Auswirkungen auf unser Leben und Arbeiten
  • Digitale Transformation von Unternehmen
  • Risiko Wahrnehmung und Einschätzung
    Andreas Bursian, Senior Director Technology and Product Innovation, Xcerra Corporation
  • 17:00:Networking Session 8
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    17:30Networking Session 9
    • Persönliche Gespräche mit interessanten neuen Kontakten

    17:00Interaktive Session 5: Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement
  • Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins
  • Vielfältige und komplexe Bereiche
  • Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite
  • Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant
    Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG
  • 18:00Produktmanagement und Innovation in der Digitalisierung: Erfahrungen bei SBB (Telecom)
  • Was ist Innovation?
  • Managementmethoden in der 4.0 Welt
  • Der PM als Innovator
  • Innovation Do‘s and don‘ts - Erfahrungen
    Dr. Harris Kontzalis, Senior Product Manager Data Services, SBB AG
  • 18:30Digital value creation is simple – but capturing it? Pitfalls and lessons learnt in the B2B industry
  • Bread becomes digital: a practical and tasty example of digital services from the baking industry
  • Enriching physical products with digital services – or vice versa? What do we sell?
  • Internal versus external challenges – and how to overcome
    Stefan Hoh, Business Development & Product Manager / BU Bakery & Ingredient Handling, Bühler Group
  • 19:00Ende des Strategietags

    ZHAW School of Management and Law

    St.-Georgen-Platz 2

    CH-8401 Winterthur

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    • Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
    • Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

    Im Ticketpreis enthalten

    • Zugang zu allen Programmpunkten
    • Networking
    • Zugang zur Product Management 4.0 Online Community (nach dem Event)
    • Full Catering
    • Teilnahmezertifikat der ZHAW School of Management and Law

     

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