Über dieses Event

Product Management im digitalen Wandel

Product Manager stehen als «CEOs of the Product» im Zentrum der digitalen Transformation. Denn Digitalisierung bringt mehr Kundenzentriertheit, verbesserte Serviceorientierung, neue Geschäftsmodelle, schnellere Innovation und genauere Vermarktungsmethoden.  Strategien und Managementmodelle werden produktorientierter. Product Manager müssen noch vernetzter denken und handeln. Teams werden heterogener mit neuen Rollen in Bereichen wie Data Analytics oder UX/CX. Mehr Stakeholder sind beteiligt. Agile Methoden stellen überkommene Modelle in Frage.

Standen früher Produktentwicklung, Produktion, Qualität und Funktionalität als mehr oder weniger isolierte Dimensionen im Fokus, so werden heute Serviceangebote, Kundennutzen und Erlebniswerte rund um das Produkt immer erfolgskritischer. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, AI, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt – in unterschiedlicher Intensität – für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Strategietag in Stuttgart vermittelt mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools des Product Management 4.0. Das Format hilft Ihnen, Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne zu bringen.

Interaktives Networking-Format

• Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
• Workshops und Kaminrunden
• Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
• Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

• “CEO of the Product”, aber ohne Macht? Zielerreichungsstrategien für PM
• Zeitgemässe Strategien im Portfoliomanagement
• Methoden im Roadmapping
• Neue Methoden im Innovationsmanagement
• Ausdifferenzierung von Rollen im PM
• Komplexitätsmanagement und Product Engineering
• Nachhaltigkeit und Ecodesign
• Digitale Geschäftsmodelle und Subskriptionsmodelle
• Servitization und Digitale Mehrwerte
• Customer Centricity
• Individualisierung
• Big Data und Data Analytics
• UX/CX/TX
• Plattformökonomie und PM
• Stakeholder Management im PM
• Agile Managementmodelle und Methoden
• Kollaboration und Orchestrierung von Teams (intern wie extern)
• PM als Modell für die Gesamtorganisation
• PM für AI-Produkte / AI-Mehrwerte (Use Cases) /
• AI im PM (z.B. Innovation, Marktforschung, R&D)
• PM und Industrie 4.0
• Digitale Zwillinge
• Globalisierung und multikulturelle Kommunikation im PM