Strategisches Produktmanagement: Der Weg vom Kundenproblem zur messbaren Wertschaffung
Drei Leitfragen und deren Beantwortung am Beispiel der Landwirtschaftstechnik:
- Where to play: Potenziale für Wertschaffung finden & priorisieren.
- How to play: Produkte, Services, Business Model innovieren.
- How to win: Wertschaffung für Kunden & Unternehmen sicherstellen.
Der Vortrag stellt eine strukturierte Vorgehensweise vor, die sich vor allem in traditionellen Industrien bewährt hat. Am Beispiel der Landwirtschaftstechnik wird mit der Kombination von bewährten Ansätzen wie Jobs-to-be-Done, Outcome-Driven Innovation und der Lean Business Model Canvas ein integrierter Prozess vom Kundenbedürfnis bis zur erfolgreichen Markteinführung von innovativen Produkten und Services vorgestellt. Kommen Sie mit auf die Reise 😊