CINTONA

Agenda

10. März 2026
08:00

Beginn der Registrierung

Product Management 2026: State of the Nation

Herausforderungen und Trends im Product Management. Mit Machine Learning treffsichere Produktportfolio-Entscheidungen fällen. AI Helfer im PM Alltag: Fluch und Segen.
Prof. Dr. Rainer Fuchs, ZHAW

KI & Data Mining im Portfolio Management

Komplexität des Portfolios mit KI steuern. Motto: Mehr mit Weniger. KI Agent für neue Produktvarianten.
Thilo Camargo von Wissell, Sefar Group

Wer die Zukunft kennt: Metriken für zukünftigen Produkterfolg

Zeitbeständige Kundenbedürfnisse identifizieren — Basis für prognostische Metriken. Erforderliche Fähigkeiten identifizieren — Prozesse, Daten und Skills für Wertschöpfung. Zusammenhalt sichern — Metriken in Roadmaps, OKRs und Entscheidungsregeln verankern.
Martin Pattera, MYLES
10:15 - 11:00

Networking Meetings / Kaffeepause

KI Use Cases im Product Management – Von Tools zu Transformation

Der richtige Start: KI-Projekte smart aufgleisen. Die Organisation ins Boot holen – Akzeptanz als Erfolgsfaktor. Priorisierung mit System: Die richtigen Use Cases auswählen. Konkrete Praxisbeispiele: KI im Product Management. Warum...
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Dr. Peter Sencar, SFS Group

Fallbeispiel Value Design – Neue Umsatzströme aus bestehenden Produkten und Services generieren

Ausgangslage: Copytrend agiert in einem stark rückläufigen Marktumfeld (Print) mit sinkender Nachfrage und hohem Wettbewerbsdruck. Herausforderung: Rückläufige Umsätze, zunehmender Preiskampf und wirtschaftlich nicht nachhaltige Margen. Organisatorischer Wandel: Eigentümerwechsel und Neubesetzung...
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Stephan Peyer, Vendbridge
Beat Walther, Vendbridge

Erfolgsfaktoren im Product Lifecycle Costing & Controlling

Frühe PLC-Phasen bestimmen bis zu 75 % der späteren Kosten – verspätetes Controlling erhöht Risiken. Ganzheitliches Lifecycle-Controlling schafft Transparenz über Kosten, Erlöse und Zielerreichung. Standardisierte Meilensteine sichern fundierte Entscheidungen zu...
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Andreas Renker, Horváth
12:30 - 13:30

Lunch Break

Der Digitale Produktpass (DPP) – ein Papiertiger?

Der DPP soll die Kreislaufwirtschaft fördern, wird dadurch aber zu sehr auf das Thema der Produktion reduziert. Vielmehr ergeben sich taktische und strategische Potenziale für das Produktmanagement und Marketing. Richtig...
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Catherine Walter, t’charta
Dennis Flad, t’charta

FORUM 2: Der doppelte Hebel: KI-gestütztes Produktmanagement & digitale Services bei WAGNER

Effizienter entscheiden, klarer priorisieren — und mit Lösungen jenseits der Hardware punkten.
Dr. Silvia Rummel, Wagner Group

FORUM 1: Strategic Scaling im Product Management

10 Jahre edu-ID: Was wir über Skalierung, Governance und Geduld gelernt haben. Langstreckenlauf statt Sprint: Die Realität nachhaltiger Skalierung. Stakeholder-Ökosystem statt Kundenbasis: Zusammenarbeit mit Hochschulen, Bund und Partnern. Skalierung ≠...
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Sandro-Diego Wölfle, Switch
Esther Seidl-Nussbaumer, Switch

FORUM 1: Wie Quereinsteiger-Ausbildungen das Product Management bereichern

Moderne Ausbildungsprogramme vermitteln den Umgang mit State-of-the-Art-Tools für Analyse, Roadmapping und Kollaboration – dieses Wissen fliesst direkt ins Unternehmen und treibt die digitale Transformation voran. Quereinsteiger bringen frische Perspektiven und...
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Michael Seidl, Liebherr Hausgeräte

FORUM 2: Digitalisierung und Agilität im Innovationsmanagement

Co-Creation mit Kunden in der Produktentwicklung. AI Tools im PM für ein besseres Kundenverständnis und für eine nachhaltige Dokumentation der Pains. Gains und Customer Journey Mapping.
Sawsan Studer, Hochschule Luzern
15:00 - 15:45

Networking Meetings / Kaffeepause

FORUM 1: Open Inovation bei Fujitsu

Ökosysteme statt Silos für schnellere Innovation. Kooperation mit Startups und Forschungspartnern. Gemeinsame Entwicklung von KI- und Future-Tech-Lösungen. Wissen teilen: offene Plattformen & kollaborative Tools. Open Innovation als Treiber für nachhaltigen...
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Cristiano Bellucci, Fujitsu

FORUM 2: Report from the Engine Room: Entwicklung eines AI-getriebenes Produkts auf TRL-3

Ausgangslage: Uni-Industriekooperation und Zielsetzung des AI-Produkts. Vorgehen und Prozessdesign für AI-basierte Produktentwicklung. Datenvoraussetzungen: Qualität, Verfügbarkeit, Governance. Entwicklungsphase: Architektur, Prototyping, schnelle Iterationen. Training & Evaluation: Modelle, Validierung, typische Fallstricke. Pivoting: Warum...
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Dr. Domonkos Gaspar, Buss AG

PM Legacy – Umgang mit historisch gewachsenen Portfolios

Auslöser von PM Legacy Projekten: Data Act, CRA u.a. Herausforderungen beim Portfolio Pruning. Chancen durch Product Management Legacy Projekte.
Andreas Wunderlin, Belimo
Sascha Kropf, EAO AG

Enabling the Customer Journey from R&D to Product

Changing the approach to digitalization in a mature industrial company. Standardization on tools and platforms is key, but not easy. Connecting R&D with Business and IT to create end-to-end customer...
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Sicco Drion, Tecan