Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Frankfurt geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Vielen Dank für einen wirklich kurzweiligen und sehr spannenden Tag, der mir Ideen und Inspirationen auf verschiedenen Ebenen gegeben hat.

Stefan Jörgens, Director R&D, Albrecht JUNG GmbH & Co.KG

Interessante und inspirierende Vorträge mit einem tollem Mix aus verschiedenen Industrien und Dienstleistungssektoren.

Matthias Hasche, Global Serviceability Lead Diagnostic X-Ray, Philips

Ich habe sehr viele Informationen und Anregungen erhalten, die wir bestimmt in Zukunft auch bei uns im Haus entsprechend umsetzen können.

Mario König, Leiter mechanische Konstruktion, Koike Europe B.V.

Vielen Dank für den sehr werthaltigen Tag. Alle Vorträge waren für mich ausnahmslos höchst interessant!

Peter Hönneckes, Senior Consultant Service-Management, Damovo

Das war eine super Veranstaltung! Die Vorträge waren alle sehr inspirierend. Ich habe viel dazu gelernt.

Franziska Mair, Senior Manager Digital Innovation, PAUL HARTMANN AG

Senem Önder, Director - Product Manager Trade & Transaction Reporting, Commerzbank AG

Agile Produktentwicklung von regulatorischen Vorhaben

• Magisches Dreieck als Entscheidungsbasis?
• Priorisierung der Roadmap und des Product Backlogs
• Agiles Stakeholder Management

Thorsten Steinbach, Chief Product Officer, Verivox

Produkt- und kundenorientierte Organisation in der Praxis

• Holistische Betrachtung des Kunden durch hohe crossfunktionale Zusammenarbeit
• Data Analytics mit Fokus auf dem Endkunden
• Metriken der Kundenorientierung
• Customer Journey Road Maps
• Wie findet man die besten digitalen Geschäftsmodelle? Wie die besten Ideen?
• Wie erzeugt man Innovationskultur?

Uwe Mierisch, Head of Engineering Management and Transformation MB Trucks, Daimler Truck AG

Wenn niemand weiß, welches Produkt das Richtige ist…

• Herausforderungen: Emissionsfreier Antrieb, Konnektivität, Autonomes Fahren
• Wie managt man den Wandel – Agile Transformation vs. klassisches Projekt
• Was ist der richtige Mindset, um zu überleben?

Dr. Khalil Dindarian, Program Director, Siemens Mobility

Organisational Resiliance

• Was ist Organisational Resilience und warum ist das Konzept wichtig für Product Manager?
• Innovationsmanagement
• Digital Value Creation
• Komplexitäts- und Variantenmanagement

Dominik Scholler, Leiter Audiovisuelle Rechte International, DFL Deutsche Fußball Liga

Produkt- und Innovationsmanagement in der Medialisierung der Fußball-Bundesliga

Mehmet Perk, Innovation Manager, evosoft

Effektive Kundenorientierung mit dem richtigen Blickwinkel

• Ein Blick auf die Projekte aus der Sicht des Unternehmens und aus der Sicht des Kunden.
• Methoden für die kulturelle Unternehmenstransformation aus der Praxis

Jan Hauffe, Head Of Product Management, EFAFLEX Tor- und Sicherheitssysteme

Digitalisierung und Nachhaltigkeit im industriellen Mittelstand verknüpfen

• Megatrend Nachhaltigkeit - Bedeutung für das Product Management
• Entwicklung digitaler Mehrwerte für Schelllauftore
• Intelligente Vernetzung der Produkte
• Use Case: Kundenzentriertes Tool zur Ermittlung von Einsparpotentialen (CO2, KWh, €)
• Digitale Zwillinge – Herausforderungen und Möglichkeiten

Martin Hofheinz, Innovation Manager, Atruvia AG (Finanzgruppe Volksbanken Raiffeisenbanken)

Zusammenspiel von Innovations- und Produktmanagement

• Innovation heisst fast immer: Vorhandenes auf neue Art kombinieren
• Kunden kaufen keine Produkte, sondern Nutzen und Werte
• Disruptive Trends (nicht nur) im Bankenbereich und daraus folgende Potenziale
• Organisationsformen und Methoden
• Beispiele für Produktinnovationen

Patric Wicht, Leiter Kundenerlebnismanagement und Data Analytics, SWK Stadtwerke Krefeld

Customer Centricity – Aufbau, Implementierung, Fallstricke

• Erfolge eines Customer Experience Managements in einem Konzern mit 1,7 Milliarden Jahresumsatz
• Detraktoren frühzeitig erkennen und Kündigungen abwenden
• Customer Journey Mapping – Effiziente Prozesse = kundenfreundliche Prozesse

Michael Schalk, Senior Product Manager AI, Veridos (Joint Venture Giesecke+Devrient / Bundesdruckerei)

AI Product Management – Erfolgreich vom PoC zum Produkt

• AI im Product Management vs. Product Management von AI
• Wie ändern sich die Aufgaben des Product Managers mit AI Produkten
• Use Cases