Product Management 4.0 Strategietag Winterthur, 14. Februar 2019

Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Produktmanager. Standen früher Produktentwicklung, Produktion, Qualität und Funktionalität als mehr oder weniger isolierte Dimensionen im Fokus, so werden heute Serviceangebote, Kundennutzen und Erlebniswerte rund um das Produkt immer erfolgskritischer. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen und Services, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service. Das gilt im B2C ebenso wie im B2B.

Folglich müssen Produktmanager noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Der interne Austausch mit den relevanten Abteilungen wie Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT wird intensiver. Hinzu kommen nicht selten neue Abteilungen und Teams in Funktionsbereichen wie Digitalisierung oder Innovation. Nicht zuletzt wird die Vernetzung mit externen Partnern bei der Entwicklung neuer Servicekonzepte für Produktmanager an Bedeutung gewinnen.

Zunächst kommt es darauf an, die technologischen, gesellschaftlichen, ökonomischen und organisatorischen Aspekte der Digitalisierung im Kontext des Produktmanagements in Umrissen zu verstehen, um dann mit Hilfe neuer Methoden die richtigen Strategien für das eigene Managementhandeln zu entwickeln.

Der Product Management 4.0 Strategietag vermittelt Ihnen diese Grundlagen und zeigt darüber hinaus auf, mit welchen Methoden Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Alessandro Nuzzo, Product Line Manager Mobile Mapping, Leica Geosystems AG

Digital Twin: Unendlich neue Möglichkeiten aber auch ganz neue Herausforderungen für das Produktmanagement

Entwicklung von hoch innovativen Produkten und Workflows mit Digital Twins

Vielfältige und komplexe Bereiche

Täglich neue Herausforderungen an das Produktmanagement durch überwältigende Applikationsbandbreite

Digitale Zwillinge

Eine Balance zu finden zwischen der Bedienung bewährter Märkte und aufkommender Märkte ist so interessant wie riskant

Zeit	Aktivität
08:00	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Warum digitales Produktmanagement immer auch nachhaltig sein sollte Die Rolle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen Veränderte Anforderungen an das Produktmanagement Wie sieht die Zukunft eines agilen Produktmanagements aus? Sandra Henze, Manager Corporate Sustainability, Tentamus
09:15	Neue digitale Technologien – Fluch oder Segen in volatilen Zeiten? Warum sollte gerade jetzt im Product Management und in der Geschäftsmodellentwicklung der Technologieeinsatz (noch) genauer geprüft werden? Einblicke in ausgewählte Use Cases für zielgerichteten Technologieeinsatz (Segen statt Fluch und "echte Problemlöser") Wie können Sie neue, digitale Technologien zielgerichtet einsetzen? Ein Lösungsansatz zum Mitnehmen & Ausprobieren Felix Hesse, Co-Head Digital Business Innovation, 4C GROUP AG TBA
09:45	Welche Konsequenzen hat Net-Zero für das Produktmanagement? Design des Produkts (SiGREEN) und unsere agile Arbeitsweisen Datenaustausch zwischen Hersteller und deren Customers / Zulieferer CO2 Fußabdruck in der Designphase des Produkts CO2 Verbrauch in der Nutzung des Produkts CO2 Fußabdruck des Produkts im kompletten Lebenszyklus Cassandra Ballert, Product Owner SiGREEN, Siemens
10:15	Digitale Transformation: Wertschöpfungspotenziale entdecken und nutzen Fasten Your Seatbelt: 30 Minuten, die Ihr Denken über Innovation und Wertschöpfung verändern werden Wie erkennt man in komplexen Märkten über viele Kundengruppen hinweg gemeinsame Wertschöpfungshebel? Wie kann man Potenziale für neue, digitale Services in einem Gesamtmarkt validieren? Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet? Wie kommt man von einer produktzentrierten zu einer kundenzentrierten Value Proposition? Wie man ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten unerfüllten Customer Needs in einer Organisation sicherstellt und Customer Insights zur Verfügung stellt Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation
10:45	Kaffeepause mit Networking Session 1 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:00	Networking Session 2 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:15	Networking Session 3 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:30	Lebendige Innovationskultur – ein Erfahrungsbericht Zielgruppen und Prozess für Innovation Die Data One Kampagne zur Innovationskultur Unsere Maßnahmen zur Innovationsförderung Unsere Fails und Herausforderungen Was haben wir bisher erreicht? Andreas Knauer, Manager Digital Innovation & Systemic Coach, Data One	Digital Twin - Keiner kennt ihn, aber jeder hat ihn? Antworten aus der Industrie: Was ist ein Digital Twin (DT) - und was NICHT? Warum ein DT ein Software-Eco-System zum Leben braucht Welchen Einfluss hat das auf die PfM-Rolle? Roland Ritter, Portfolio Manager Simulation, KUKA
12:00	Workshop Product Management als komplexe Aufgabe Die Rolle des Produktmanagers im Wandel Was bedeutet der Wandel für die Rolle des Produktmanagers? Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Produktmanagement? Was sind die zentralen Herausforderungen moderner Produktmanager? Thorben Stüvel, Senior Consultant, Schuh Group	Transformation der Automotive-Industrie aus PM Sicht Erfahrungen mit internen Startups als Innovationstreiber Arbeiten in unternehmensübergreifenden Ökosystemen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Rahmen Use Case: Entwicklung eines Digitalen Materialpasses im Catena-X Netzwerk Adrian von Mühlenen, Product Owner Digital Material Passport Catena-X, BASF
12:45	Lunch mit Networking Session 4 - bitte Gespräche via App vereinbaren
13:45	Digitales Produktmanagement: eine Anleitung zum Unglücklichsein Physische und digitale Wertschöpfung erfolgreich verschmelzen Technologieplattformen und Netzwerkeffekte Smartes Digitales Produktmanagement Smart Data Analytics mit plexity© Klaus D. Schopf, Partner, Schuh Group
14:15	Data Syndication und Datenqualität Kriterien, Metriken, Zuständigkeit Vorgehensmodell: Selektion, Evaluation, Verifizierung Fallbeispiel Harald Krauss, Senior Consultant, Viamedici
14:45	Lean Commerzbank - Unsere Journey in die Agile Welt Von einem traditionellen, anwendungs- und domänenbasierten Modell in ein integriertes, digitales Liefermodell Arbeitsmodell, Aufbau & Rollen der Delivery Organisation Konstantinos Bikakis, Director, Chapter Lead Business Experts - Cluster Credit Trading, Commerzbank
15:15	Kaffeepause mit Networking Session 5 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:30	Networking Session 6 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:45	Corporate Start-ups Rolle des PM im Innovationsmanagement Corporate start-up use case von der Idee bis zur Markteinführung Focus UX Alexander Djordjevic, Director Cross Divisional Project Management, Bosch
16:15	Why Metro is Adapting OKR Culture Why OKR in a B2B organisation? Outcome vs output with OKRs in product development How OKR has changed our product development culture Leadership with OKRs Rehan Saleem, Product Manager, METRO Digital
16:45	Neuausrichtung des Produktmanagements als holistische Organisationsform Notwendigkeit zur Initiierung von Change Prozessen Veränderte Rolle des Produktmanagements im Unternehmen Schaffen von Rahmenbedingungen für Change Management Neue Arbeits- und Kooperationsmodelle Integration und Führung verteilter Teams Marc A. Zenses, Senior Director Technical Portfolio Management, Kardex Remstar Division
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Führendes Strategiemeeting zum Product Management 4.0 / Networken mit 200 Gleichgesinnten / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing

Das aktuelle Programm finden Sie in der Event App Brella.io unter dem Join Code der Veranstaltung

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