Product Management Strategietag 2023 -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Zürich geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design
Metaverse / Virtuelle Welten

Dr.-Ing. Philipp Münzel, Leitung IT Product Management, Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Wandel vom klassischen Operations-IT-Geschäft zum Digitalen Geschäftsmodell am Beispiel eines Sondermaschinenbauers

Öffnung für den externen Markt
Erstellung und Abbildung eines weltweiten Portfolios (u.a. zur Ressourcenbündelung)
Anpassung und Erweiterung der Skills unserer Teams (und speziell der Programm Manager)
Aufbau eines neuen Digitalen Geschäftsmodells
Generierung neuer Märkte und Einnahmequellen
Aufbau von Coworking-Strukturen und Partnerschaftsnetzwerken

Marcel Brülisauer, Teamleiter Produktmanagement, Energie 360° AG

Wie agiles Produktmanagement die Gesamtorganisation innovativer macht

Digitale Customer Journey am Beispiel einer neu entwickelten Energieverbundplattform
Phase 1: Agile, funktionsübergreifende Entwicklung ohne Projektauftrag, unabhängig vom Tagesgeschäft, getrieben vom Wunsch nach Veränderung
Phase 2: Vom MVP zum neuen Standard: Entwicklung im Reifegradmodell
Wie der Projekterfolg Organisation und Führung des gesamten Unternehmens nachhaltig verändert hat

Rebecca Klee, Head of Agile Creation Center Apparel, MAMMUT Sports Group AG

Let´s Make it Real! Von Visionen zur Realität in der digitalen Produktentwicklung: 3D Technologie trifft Outdoorbekleidung

Wie kann die Integration von 3D in den traditionell physischen Produktentwicklungsprozess aussehen?
Ist fotorealistisch das Ziel?
Haben wir das Vertrauen in 3D Twins um sie als Grundlage für Entscheidungen heranzuziehen?
Es ist beeindruckend, wie schnell ein virtueller Prototyp entstehen kann, aber was dann?

Ingmar Holst, Product Manager, Claudius Peters

Dr. Dietmar Albertz, Schuh & Co.

Komplexitätsmanagement als Befähiger für Effizienzsteigerung –
Vom Silodenken zu einheitlichen Strukturen

Ausgangslage: gewachsene heterogene Produktgruppen seit 1906 haben viel Komplexität erzeugt
Lösung: Fünf unterschiedliche Produktlinien wurden mit einer einheitlichen Komplexitätsmanagement-Philosophie in eine übergreifende, durchgängige Produktstruktur überführt
Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklungskette (Einkauf, Konstruktion, Controlling ...)
Transparenz für unternehmensrelevante Entscheidungen
Grundlagen für die Digitalisierung (Einführung neues ERP-System, digitale Services, ...)
Ausblick

Dr. Darius Zumstein, Head of E-Commerce Lab, Centre of Customer Management & e-Commerce, ZHAW School of Management and Law

Grosse Studie Marketing Automation 2023

So unterschiedlich sind Schweizer Unternehmen beim Thema Marketing Automation aufgestellt
KPIs für Marketingerfolg
Aktuelle Anwendungen der Marketing Automation und der Künstlichen Intelligenz (KI)
Spotlights Prozesseffizienz, Kommunikation, Datenqualität, Lead-Qualifizierung
KI-Anwendungen Segmentierung, Predictive Modelling und Forecasting
Die grössten Baustellen und mögliche Lösungen

Networking mit Kollegen aus anderen Unternehmen und Industrien ist ein wichtiger Mehrwert von Konferenzen und für manche Teilnehmer sogar wichtiger als Präsentationen oder Workshops. Mit unserer Cintona App finden und treffen Sie passende Gesprächspartner auf eine sehr effiziente Art.

Sie melden sich an, stellen sich in zwei Sätzen vor und wählen Ihre Themen aus. Die App zeigt Ihnen dann, welche Schnittmengen Sie mit anderen Teilnehmern haben und wann diese verfügbar sind. Sie können mit einem Klick Einladungen verschicken oder Einladungen annehmen. Die App weist einen Treffpunkt zu, meist eine Tischnummer. So entsteht Ihre persönliche Agenda, die Sie jederzeit beliebig verwalten können. Sollte Ihr Gesprächspartner abwesend, aber verfügbar sein, können Sie mit einem Click ein Video Meeting in der App eröffnen.

CET	Activity
08:00	Beginn Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden *Dr. Jens Haarmann, Dozent und CAS Studiengangleiter am Center for Product Management, ZHAW School of Management and Law*
08:45	Verhaltensökonomie im Produktmanagement Warum Verhaltensökonomie im Produktmanagement nutzen Wie mit Verhaltensökonomie im Produktmanagement starten Was mit Verhaltensökonomie im Produktmanagement tun Michael Hänni, Senior Digital Product Lead, Viseca Payment Services SA Reto Blum, Entscheidungsarchitekt und Verhaltensökonom, CEO Human Decision Design GmbH
09:30	How to Create Customer-centric and Evidence Based Growth Strategies with Jobs-to-be-Done und Outcome-Driven Innovation® – and be predictable! Questions of product management that are answered: What opportunities exist for value creation in the market? How should you position your existing products? How should you improve your existing products? What new offerings are needed to fill gaps in the product/service portfolio? What long-term strategy should be pursued to get the entire job done? How can you build an internal innovation capability and create a culture for innovation? Use cases from mechanical engineering and medical device industry. Gerald Steinwender, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
10:00	Komplexitätsmanagement als Befähiger für Effizienzsteigerung – Vom Silodenken zu einheitlichen Strukturen Ausgangslage: gewachsene heterogene Produktgruppen seit 1906 haben viel Komplexität erzeugt Lösung: Fünf unterschiedliche Produktlinien wurden mit einer einheitlichen Komplexitätsmanagement-Philosophie in eine übergreifende, durchgängige Produktstruktur überführt Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklungskette (Einkauf, Konstruktion, Controlling ...) Transparenz für unternehmensrelevante Entscheidungen Grundlagen für die Digitalisierung (Einführung neues ERP-System, digitale Services, ...) Ausblick Ingmar Holst, Product Manager, Claudius Peters Dr. Dietmar Albertz, Schuh & Co.
10:30	Produktentstehungsprozess (PEP) 4.0 Warum funktioniert die bewährte Vorgehensweise heute nicht mehr? Was sind die Ziele eines zeitgemässen PEP? Was sind die Hürden bei der Umsetzung? Wie überwindet man diese Hürden? Thilo Schlemvogt, CEO, mind_IP
11:00	Kaffeepause mit Networking
11:15
11:30
11:45
12:00	Business Lunch mit Networking
13:00-14:00 Parallelforen	↓ Raum Airbus ↓	↓ Raum Zeppelin 1 ↓
13:00	Marketing Automation 2023 - Ergebnisse der grössten Studie zum Thema in der Schweiz So unterschiedlich sind Schweizer Unternehmen beim Thema Marketing Automation aufgestellt KPIs für Marketingerfolg Aktuelle Anwendungen der Marketing Automation und der Künstlichen Intelligenz (KI) Spotlights Prozesseffizienz, Kommunikation, Datenqualität, Lead-Qualifizierung KI-Anwendungen Segmentierung, Predictive Modelling und Forecasting Die grössten Baustellen und mögliche Lösungen Dr. Darius Zumstein, Head of E-Commerce Lab, Centre of Customer Management & e-Commerce, ZHAW School of Management and Law	Let´s Make it Real! Von Visionen zur Realität in der digitalen Produktentwicklung: 3D Technologie trifft Outdoorbekleidung Wie kann die Integration von 3D in den traditionell physischen Produktentwicklungsprozess aussehen? Ist fotorealistisch das Ziel? Haben wir das Vertrauen in 3D Twins, um sie als Grundlage für Entscheidungen heranzuziehen? Es ist beeindruckend, wie schnell ein virtueller Prototyp entstehen kann, aber was dann? Rebecca Klee, Head of Agile Creation Center Apparel, MAMMUT Sports Group AG
13:30	Kampagnenoptimierung mit AI AI-Projekte im Marketing entwickeln und umsetzen AI Engine implementieren (ML Ops, QS, Marketing Insights und Decision Transparency via SHAP Values) Kaufaffinitäten mit Predictive Analytics analysieren Rüdiger Bässler, Senior Manager Customer and Business Intelligence, SBB	Umstrukturierung der IT mit Ansätzen und Methoden des Produktmanagements Warum produktorientierte Strategien funktionieren Kundengruppe: IT Anwender des Gesamtkonzerns Herausforderung: Zu viele Silos und daraus folgende Reibungsverluste Lösung «Produktzentrischer Service»: Denken in Services statt in Tools oder Technologien Rena Schippers, Product Owner Digital Workplace, Zeppelin Group
14:00	Kaffeepause mit Networking
14:15	Kaffeepause mit Networking
14:30	Digital Services and Field Experiences in Construction Industry Why digital services are a must and why they are also a pain The good, the bad and the ugly about beta pilots and field trials How to manage changing expectations with SAAS Future trends and standardisation Riccardo Barbone CTO, PM Head Specialized Solutions, GF Piping Systems Sandro Schätzle, Projekt Manager Specialized Solutions, GF Piping Systems
15:00	Digitale Servitization in der konservativen Railway-Branche Kritische Infrastruktur & digitale Transformation – Möglichkeiten und Herangehensweisen Vom Komponentenhersteller zum „digitalen“ Solution Provider Agile Methoden in einem projektorientierten Umfeld Digital Mashup – „think outside the box“ – Herausforderungen und Chancen Thomas Hartinger, Product Manager, Frauscher Sensortechnik
15:30	Wandel vom klassischen Operations-IT-Geschäft zum Digitalen Geschäftsmodell am Beispiel eines Sondermaschinenbauers Öffnung für den externen Markt Erstellung und Abbildung eines weltweiten Portfolios (u.a. zur Ressourcenbündelung) Anpassung und Erweiterung der Skills unserer Teams (und speziell der Programm Manager) Aufbau eines neuen Digitalen Geschäftsmodells Generierung neuer Märkte und Einnahmequellen Aufbau von Coworking-Strukturen und Partnerschaftsnetzwerken Dr.-Ing. Philipp Münzel, Leitung IT Product Management, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
16:00	Wie agiles Produktmanagement die Gesamtorganisation innovativer macht Digitale Customer Journey am Beispiel einer neu entwickelten Energieverbundplattform Phase 1: Agile, funktionsübergreifende Entwicklung ohne Projektauftrag, unabhängig vom Tagesgeschäft, getrieben vom Wunsch nach Veränderung Phase 2: Vom MVP zum neuen Standard: Entwicklung im Reifegradmodell Wie der Projekterfolg Organisation und Führung des gesamten Unternehmens nachhaltig verändert hat Marcel Brülisauer, Teamleiter Produktmanagement, Energie 360° AG
16:30	Abschlussdiskussion und Zusammenfassung

CET	Activity
08:00	Beginn Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden *Dr. Jens Haarmann, Dozent und CAS Studiengangleiter am Center for Product Management, ZHAW School of Management and Law*
08:45	Verhaltensökonomie im Produktmanagement Warum Verhaltensökonomie im Produktmanagement nutzen Wie mit Verhaltensökonomie im Produktmanagement starten Was mit Verhaltensökonomie im Produktmanagement tun Michael Hänni, Senior Digital Product Lead, Viseca Payment Services SA Reto Blum, Entscheidungsarchitekt und Verhaltensökonom, CEO Human Decision Design GmbH
09:30	How to Create Customer-centric and Evidence Based Growth Strategies with Jobs-to-be-Done und Outcome-Driven Innovation® – and be predictable! Questions of product management that are answered: What opportunities exist for value creation in the market? How should you position your existing products? How should you improve your existing products? What new offerings are needed to fill gaps in the product/service portfolio? What long-term strategy should be pursued to get the entire job done? How can you build an internal innovation capability and create a culture for innovation? Use cases from mechanical engineering and medical device industry. Gerald Steinwender, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
10:00	Komplexitätsmanagement als Befähiger für Effizienzsteigerung – Vom Silodenken zu einheitlichen Strukturen Ausgangslage: gewachsene heterogene Produktgruppen seit 1906 haben viel Komplexität erzeugt Lösung: Fünf unterschiedliche Produktlinien wurden mit einer einheitlichen Komplexitätsmanagement-Philosophie in eine übergreifende, durchgängige Produktstruktur überführt Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklungskette (Einkauf, Konstruktion, Controlling ...) Transparenz für unternehmensrelevante Entscheidungen Grundlagen für die Digitalisierung (Einführung neues ERP-System, digitale Services, ...) Ausblick Ingmar Holst, Product Manager, Claudius Peters Dr. Dietmar Albertz, Schuh & Co.
10:30	Produktentstehungsprozess (PEP) 4.0 Warum funktioniert die bewährte Vorgehensweise heute nicht mehr? Was sind die Ziele eines zeitgemässen PEP? Was sind die Hürden bei der Umsetzung? Wie überwindet man diese Hürden? Thilo Schlemvogt, CEO, mind_IP
11:00	Kaffeepause mit Networking
11:15
11:30
11:45
12:00	Business Lunch mit Networking
13:00-14:00 Parallelforen	↓ Raum Airbus ↓	↓ Raum Zeppelin 1 ↓
13:00	Marketing Automation 2023 - Ergebnisse der grössten Studie zum Thema in der Schweiz So unterschiedlich sind Schweizer Unternehmen beim Thema Marketing Automation aufgestellt KPIs für Marketingerfolg Aktuelle Anwendungen der Marketing Automation und der Künstlichen Intelligenz (KI) Spotlights Prozesseffizienz, Kommunikation, Datenqualität, Lead-Qualifizierung KI-Anwendungen Segmentierung, Predictive Modelling und Forecasting Die grössten Baustellen und mögliche Lösungen Dr. Darius Zumstein, Head of E-Commerce Lab, Centre of Customer Management & e-Commerce, ZHAW School of Management and Law	Let´s Make it Real! Von Visionen zur Realität in der digitalen Produktentwicklung: 3D Technologie trifft Outdoorbekleidung Wie kann die Integration von 3D in den traditionell physischen Produktentwicklungsprozess aussehen? Ist fotorealistisch das Ziel? Haben wir das Vertrauen in 3D Twins, um sie als Grundlage für Entscheidungen heranzuziehen? Es ist beeindruckend, wie schnell ein virtueller Prototyp entstehen kann, aber was dann? Rebecca Klee, Head of Agile Creation Center Apparel, MAMMUT Sports Group AG
13:30	Kampagnenoptimierung mit AI AI-Projekte im Marketing entwickeln und umsetzen AI Engine implementieren (ML Ops, QS, Marketing Insights und Decision Transparency via SHAP Values) Kaufaffinitäten mit Predictive Analytics analysieren Rüdiger Bässler, Senior Manager Customer and Business Intelligence, SBB	Umstrukturierung der IT mit Ansätzen und Methoden des Produktmanagements Warum produktorientierte Strategien funktionieren Kundengruppe: IT Anwender des Gesamtkonzerns Herausforderung: Zu viele Silos und daraus folgende Reibungsverluste Lösung «Produktzentrischer Service»: Denken in Services statt in Tools oder Technologien Rena Schippers, Product Owner Digital Workplace, Zeppelin Group
14:00	Kaffeepause mit Networking
14:15	Kaffeepause mit Networking
14:30	Digital Services and Field Experiences in Construction Industry Why digital services are a must and why they are also a pain The good, the bad and the ugly about beta pilots and field trials How to manage changing expectations with SAAS Future trends and standardisation Riccardo Barbone CTO, PM Head Specialized Solutions, GF Piping Systems Sandro Schätzle, Projekt Manager Specialized Solutions, GF Piping Systems
15:00	Digitale Servitization in der konservativen Railway-Branche Kritische Infrastruktur & digitale Transformation – Möglichkeiten und Herangehensweisen Vom Komponentenhersteller zum „digitalen“ Solution Provider Agile Methoden in einem projektorientierten Umfeld Digital Mashup – „think outside the box“ – Herausforderungen und Chancen Thomas Hartinger, Product Manager, Frauscher Sensortechnik
15:30	Wandel vom klassischen Operations-IT-Geschäft zum Digitalen Geschäftsmodell am Beispiel eines Sondermaschinenbauers Öffnung für den externen Markt Erstellung und Abbildung eines weltweiten Portfolios (u.a. zur Ressourcenbündelung) Anpassung und Erweiterung der Skills unserer Teams (und speziell der Programm Manager) Aufbau eines neuen Digitalen Geschäftsmodells Generierung neuer Märkte und Einnahmequellen Aufbau von Coworking-Strukturen und Partnerschaftsnetzwerken Dr.-Ing. Philipp Münzel, Leitung IT Product Management, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
16:00	Wie agiles Produktmanagement die Gesamtorganisation innovativer macht Digitale Customer Journey am Beispiel einer neu entwickelten Energieverbundplattform Phase 1: Agile, funktionsübergreifende Entwicklung ohne Projektauftrag, unabhängig vom Tagesgeschäft, getrieben vom Wunsch nach Veränderung Phase 2: Vom MVP zum neuen Standard: Entwicklung im Reifegradmodell Wie der Projekterfolg Organisation und Führung des gesamten Unternehmens nachhaltig verändert hat Marcel Brülisauer, Teamleiter Produktmanagement, Energie 360° AG
16:30	Abschlussdiskussion und Zusammenfassung

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

5. Jahreskongress zum Product Management 4.0 / Networken mit Kollegen aus verschiedenen Branchen / Referenz Cases aus der Praxis / Wissenschaftliche Insights und Methodenbriefing

Effizientes Networking mit der Cintona App