Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Frankfurt geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
PM Managementmodelle
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung
Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Agile Methoden / Agile Entwicklung
Innovationsmanagement
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement
Artificial Intelligence (AI)
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX)
Customer Journeys
Total Experience (TX)
Gamification

Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation

Digitale Transformation: Wertschöpfungspotenziale entdecken und nutzen

Fasten Your Seatbelt: 30 Minuten, die Ihr Denken über Innovation und Wertschöpfung verändern werden
Wie erkennt man in komplexen Märkten über viele Kundengruppen hinweg gemeinsame Wertschöpfungshebel?
Wie kann man Potenziale für neue, digitale Services in einem Gesamtmarkt validieren?
Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet?
Wie kommt man von einer produktzentrierten zu einer kundenzentrierten Value Proposition?
Wie man ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten unerfüllten Customer Needs in einer Organisation sicherstellt und Customer Insights zur Verfügung stellt

Felix Hesse, Co-Head Digital Business Innovation, 4C GROUP AG

Neue digitale Technologien – Fluch oder Segen in volatilen Zeiten?

Warum sollte gerade jetzt im Product Management und in der Geschäftsmodellentwicklung der Technologieeinsatz (noch) genauer geprüft werden?
Einblicke in ausgewählte Use Cases für zielgerichteten Technologieeinsatz (Segen statt Fluch und "echte Problemlöser")
Wie können Sie neue, digitale Technologien zielgerichtet einsetzen? Ein Lösungsansatz zum Mitnehmen & Ausprobieren

Zeit	Aktivität
08:00	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Warum digitales Produktmanagement immer auch nachhaltig sein sollte Die Rolle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen Veränderte Anforderungen an das Produktmanagement Wie sieht die Zukunft eines agilen Produktmanagements aus? Sandra Henze, Manager Corporate Sustainability, Tentamus
09:15	Neue digitale Technologien – Fluch oder Segen in volatilen Zeiten? Warum sollte gerade jetzt im Product Management und in der Geschäftsmodellentwicklung der Technologieeinsatz (noch) genauer geprüft werden? Einblicke in ausgewählte Use Cases für zielgerichteten Technologieeinsatz (Segen statt Fluch und "echte Problemlöser") Wie können Sie neue, digitale Technologien zielgerichtet einsetzen? Ein Lösungsansatz zum Mitnehmen & Ausprobieren Felix Hesse, Co-Head Digital Business Innovation, 4C GROUP AG TBA
09:45	Welche Konsequenzen hat Net-Zero für das Produktmanagement? Design des Produkts (SiGREEN) und unsere agile Arbeitsweisen Datenaustausch zwischen Hersteller und deren Customers / Zulieferer CO2 Fußabdruck in der Designphase des Produkts CO2 Verbrauch in der Nutzung des Produkts CO2 Fußabdruck des Produkts im kompletten Lebenszyklus Cassandra Ballert, Product Owner SiGREEN, Siemens
10:15	Digitale Transformation: Wertschöpfungspotenziale entdecken und nutzen Fasten Your Seatbelt: 30 Minuten, die Ihr Denken über Innovation und Wertschöpfung verändern werden Wie erkennt man in komplexen Märkten über viele Kundengruppen hinweg gemeinsame Wertschöpfungshebel? Wie kann man Potenziale für neue, digitale Services in einem Gesamtmarkt validieren? Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet? Wie kommt man von einer produktzentrierten zu einer kundenzentrierten Value Proposition? Wie man ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten unerfüllten Customer Needs in einer Organisation sicherstellt und Customer Insights zur Verfügung stellt Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation
10:45	Kaffeepause mit Networking Session 1 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:00	Networking Session 2 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:15	Networking Session 3 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:30	Lebendige Innovationskultur – ein Erfahrungsbericht Zielgruppen und Prozess für Innovation Die Data One Kampagne zur Innovationskultur Unsere Maßnahmen zur Innovationsförderung Unsere Fails und Herausforderungen Was haben wir bisher erreicht? Andreas Knauer, Manager Digital Innovation & Systemic Coach, Data One	Digital Twin - Keiner kennt ihn, aber jeder hat ihn? Antworten aus der Industrie: Was ist ein Digital Twin (DT) - und was NICHT? Warum ein DT ein Software-Eco-System zum Leben braucht Welchen Einfluss hat das auf die PfM-Rolle? Roland Ritter, Portfolio Manager Simulation, KUKA
12:00	Workshop Product Management als komplexe Aufgabe Die Rolle des Produktmanagers im Wandel Was bedeutet der Wandel für die Rolle des Produktmanagers? Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Produktmanagement? Was sind die zentralen Herausforderungen moderner Produktmanager? Thorben Stüvel, Senior Consultant, Schuh Group	Transformation der Automotive-Industrie aus PM Sicht Erfahrungen mit internen Startups als Innovationstreiber Arbeiten in unternehmensübergreifenden Ökosystemen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Rahmen Use Case: Entwicklung eines Digitalen Materialpasses im Catena-X Netzwerk Adrian von Mühlenen, Product Owner Digital Material Passport Catena-X, BASF
12:45	Lunch mit Networking Session 4 - bitte Gespräche via App vereinbaren
13:45	Digitales Produktmanagement: eine Anleitung zum Unglücklichsein Physische und digitale Wertschöpfung erfolgreich verschmelzen Technologieplattformen und Netzwerkeffekte Smartes Digitales Produktmanagement Smart Data Analytics mit plexity© Klaus D. Schopf, Partner, Schuh Group
14:15	Data Syndication und Datenqualität Kriterien, Metriken, Zuständigkeit Vorgehensmodell: Selektion, Evaluation, Verifizierung Fallbeispiel Harald Krauss, Senior Consultant, Viamedici
14:45	Lean Commerzbank - Unsere Journey in die Agile Welt Von einem traditionellen, anwendungs- und domänenbasierten Modell in ein integriertes, digitales Liefermodell Arbeitsmodell, Aufbau & Rollen der Delivery Organisation Konstantinos Bikakis, Director, Chapter Lead Business Experts - Cluster Credit Trading, Commerzbank
15:15	Kaffeepause mit Networking Session 5 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:30	Networking Session 6 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:45	Corporate Start-ups Rolle des PM im Innovationsmanagement Corporate start-up use case von der Idee bis zur Markteinführung Focus UX Alexander Djordjevic, Director Cross Divisional Project Management, Bosch
16:15	Why Metro is Adapting OKR Culture Why OKR in a B2B organisation? Outcome vs output with OKRs in product development How OKR has changed our product development culture Leadership with OKRs Rehan Saleem, Product Manager, METRO Digital
16:45	Neuausrichtung des Produktmanagements als holistische Organisationsform Notwendigkeit zur Initiierung von Change Prozessen Veränderte Rolle des Produktmanagements im Unternehmen Schaffen von Rahmenbedingungen für Change Management Neue Arbeits- und Kooperationsmodelle Integration und Führung verteilter Teams Marc A. Zenses, Senior Director Technical Portfolio Management, Kardex Remstar Division
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
08:00	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Warum digitales Produktmanagement immer auch nachhaltig sein sollte Die Rolle von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in Unternehmen Veränderte Anforderungen an das Produktmanagement Wie sieht die Zukunft eines agilen Produktmanagements aus? Sandra Henze, Manager Corporate Sustainability, Tentamus
09:15	Neue digitale Technologien – Fluch oder Segen in volatilen Zeiten? Warum sollte gerade jetzt im Product Management und in der Geschäftsmodellentwicklung der Technologieeinsatz (noch) genauer geprüft werden? Einblicke in ausgewählte Use Cases für zielgerichteten Technologieeinsatz (Segen statt Fluch und "echte Problemlöser") Wie können Sie neue, digitale Technologien zielgerichtet einsetzen? Ein Lösungsansatz zum Mitnehmen & Ausprobieren Felix Hesse, Co-Head Digital Business Innovation, 4C GROUP AG TBA
09:45	Welche Konsequenzen hat Net-Zero für das Produktmanagement? Design des Produkts (SiGREEN) und unsere agile Arbeitsweisen Datenaustausch zwischen Hersteller und deren Customers / Zulieferer CO2 Fußabdruck in der Designphase des Produkts CO2 Verbrauch in der Nutzung des Produkts CO2 Fußabdruck des Produkts im kompletten Lebenszyklus Cassandra Ballert, Product Owner SiGREEN, Siemens
10:15	Digitale Transformation: Wertschöpfungspotenziale entdecken und nutzen Fasten Your Seatbelt: 30 Minuten, die Ihr Denken über Innovation und Wertschöpfung verändern werden Wie erkennt man in komplexen Märkten über viele Kundengruppen hinweg gemeinsame Wertschöpfungshebel? Wie kann man Potenziale für neue, digitale Services in einem Gesamtmarkt validieren? Wie gestaltet man eine Value Proposition, die sowohl die klassischen Produktwerte als auch die neuen digitalen Mehrwerte beinhaltet? Wie kommt man von einer produktzentrierten zu einer kundenzentrierten Value Proposition? Wie man ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten unerfüllten Customer Needs in einer Organisation sicherstellt und Customer Insights zur Verfügung stellt Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation
10:45	Kaffeepause mit Networking Session 1 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:00	Networking Session 2 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:15	Networking Session 3 - bitte Gespräche via App vereinbaren
11:30	Lebendige Innovationskultur – ein Erfahrungsbericht Zielgruppen und Prozess für Innovation Die Data One Kampagne zur Innovationskultur Unsere Maßnahmen zur Innovationsförderung Unsere Fails und Herausforderungen Was haben wir bisher erreicht? Andreas Knauer, Manager Digital Innovation & Systemic Coach, Data One	Digital Twin - Keiner kennt ihn, aber jeder hat ihn? Antworten aus der Industrie: Was ist ein Digital Twin (DT) - und was NICHT? Warum ein DT ein Software-Eco-System zum Leben braucht Welchen Einfluss hat das auf die PfM-Rolle? Roland Ritter, Portfolio Manager Simulation, KUKA
12:00	Workshop Product Management als komplexe Aufgabe Die Rolle des Produktmanagers im Wandel Was bedeutet der Wandel für die Rolle des Produktmanagers? Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Produktmanagement? Was sind die zentralen Herausforderungen moderner Produktmanager? Thorben Stüvel, Senior Consultant, Schuh Group	Transformation der Automotive-Industrie aus PM Sicht Erfahrungen mit internen Startups als Innovationstreiber Arbeiten in unternehmensübergreifenden Ökosystemen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit als Rahmen Use Case: Entwicklung eines Digitalen Materialpasses im Catena-X Netzwerk Adrian von Mühlenen, Product Owner Digital Material Passport Catena-X, BASF
12:45	Lunch mit Networking Session 4 - bitte Gespräche via App vereinbaren
13:45	Digitales Produktmanagement: eine Anleitung zum Unglücklichsein Physische und digitale Wertschöpfung erfolgreich verschmelzen Technologieplattformen und Netzwerkeffekte Smartes Digitales Produktmanagement Smart Data Analytics mit plexity© Klaus D. Schopf, Partner, Schuh Group
14:15	Data Syndication und Datenqualität Kriterien, Metriken, Zuständigkeit Vorgehensmodell: Selektion, Evaluation, Verifizierung Fallbeispiel Harald Krauss, Senior Consultant, Viamedici
14:45	Lean Commerzbank - Unsere Journey in die Agile Welt Von einem traditionellen, anwendungs- und domänenbasierten Modell in ein integriertes, digitales Liefermodell Arbeitsmodell, Aufbau & Rollen der Delivery Organisation Konstantinos Bikakis, Director, Chapter Lead Business Experts - Cluster Credit Trading, Commerzbank
15:15	Kaffeepause mit Networking Session 5 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:30	Networking Session 6 - bitte Gespräche via App vereinbaren
15:45	Corporate Start-ups Rolle des PM im Innovationsmanagement Corporate start-up use case von der Idee bis zur Markteinführung Focus UX Alexander Djordjevic, Director Cross Divisional Project Management, Bosch
16:15	Why Metro is Adapting OKR Culture Why OKR in a B2B organisation? Outcome vs output with OKRs in product development How OKR has changed our product development culture Leadership with OKRs Rehan Saleem, Product Manager, METRO Digital
16:45	Neuausrichtung des Produktmanagements als holistische Organisationsform Notwendigkeit zur Initiierung von Change Prozessen Veränderte Rolle des Produktmanagements im Unternehmen Schaffen von Rahmenbedingungen für Change Management Neue Arbeits- und Kooperationsmodelle Integration und Führung verteilter Teams Marc A. Zenses, Senior Director Technical Portfolio Management, Kardex Remstar Division
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

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Buchung auf Rechnung:

Für den Product Management 4.0 Strategietag 2023 in Frankfurt am 37. September buche ich Ticket/s zum Preis von jeweils 369 EUR

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Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig. Cintona Ltd. garantiert die auf dieser Website genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.). Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind. Teilnehmer, die stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden, zahlen eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts und erhalten Zugang zum Online-Archiv. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn liegt diese Gebühr bei 100% des ursprünglichen Bestellwerts.Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Digitalisierung verändert und erweitert das Product Management fundamental. Der Strategietag bringt Sie auf den neuesten Stand. Networking, Use Cases, Workshops und wissenschaftliche Insights.

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