Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Frankfurt geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche (einfach per App vorbereiten)
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH

Do you Know Who Your Customers are and How to Create a Successful Innovation Ecosystem?

Address the right customers with your products and services in a complex market ecosystem
Get a workable framework for maintaining an overview of what your market ecosystem is and creating the right mix of value propositions
Discover underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions
Minimize risk and effort of product development and launch and increase your organization’s return on innovation by 5x

Zeit	Aktivität
07:45	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Digitale Transformation im Alltag: Produktmanagement - Handlungsfelder aus der Handwerkzeug-Branche Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit – den Kunden folgen Entwicklung des Produktportfolios: digitale Mehrwerte für B2B und B2C Iterative Arbeit in der Produktentstehung: agile Teams und Partner Georg Vögele, Leiter Produkt- & Innovationsmanagement, Wiha Werkzeuge
09:15	Do you Know Who Your Customers are and How to Create a Successful Innovation Ecosystem? Address the right customers with your products and services in a complex market ecosystem Get a workable framework for maintaining an overview of what your market ecosystem is and creating the right mix of value propositions Discover underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions Minimize risk and effort of product development and launch and increase your organization’s return on innovation by 5x Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
09:45	Produktisierung neuer Technologien AI und Blockchain als Treiber neuer Produkte uns Services Welche Rolle hat der PM? Business Development, Solution Management, Product Management? Oder all in one? Digital Value Creation: von der Theorie zur Praxis Nadine Hoffmann, Head of Product Management AI Business Services, SAP
10:15	Smart Complexity Management - Ganzheitlich. Digital. Wirksam. Die Rolle des Produktmanagers im Komplexitätsmanagement Mehr als Variantenmanagement und Transparenz über die Produktvielfalt Kollaboration über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	One Size Fits All? Digitalisierung im Wealth Management ermöglicht neue Geschäftsmodelle Wie wir als klassische Privatbank mit digitalen Services neue Kundengruppen erschliessen Interne und externe Stakeholder und Ihre Wünsche Typische Herausforderungen und wie man sie überwindet Gabriela Rieks, Head of Product Warburg Navigator, M.M.Warburg & CO
11:45	Kundenzentralisierung ist wichtig! Warum es in der Umsetzung oftmals hakt Vergleich: Alte Business Modelle vs. Kundendenzentralisierung (Subscription) Was muss man bei der Umsetzung beachten? Was sind die Probleme bei der Umsetzung im B2B-Markt und in global agierenden Unternehmen? Beispiele aus der Praxis Wie ändert sich die Rolle des Produkt Managers dadurch? Peter Schöffler, Senior Product Manager, GMG
12:15	Transformational Product Management in the Educational Sector Development, productization and marketing of digital "added value" New digital business models Management of heterogeneous teams and organizations with internal and external players Dealing with resistance: How to manage cultural change Karen Rawson, Head of Product Management, GL Assessment
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Ein Werkzeugkasten für B2B Kunden? Wie funktioniert Produkt Management für Internet of Things (IoT) Lösungen? Was bedeutet Produktmanagement für individualisierte Kundenlösungen? Welche Herausforderungen muss ein IoT Produktmanagement Team meistern und welche Skills & Tools mitbringen? Wie vermarktet und verkauft man einen IoT Werkzeugkasten? Judith Pertl, Leitung Digital Solutions & Platforms, A1 Digital
14:15	Deep Dive: Smart Complexity Management – eine komplexe Herausforderung Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Komplexitätsdimensionen im Produktmanagement Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Anwendungsbeispiele Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
14:45	Aufbau eines PM Digitalisierungsteams bei einem global agierenden mittelständischen Zulieferer Aktuelle Markterfordernisse in der Ventil- und Armaturenbranche Warum ein Digitalisierungsteam? Strategische und organisatorische Voraussetzungen Widerstände und Fehlschläge – Ausblick Thomas Weisschuh, Director Product Management and Innovation, AS-Schneider Group
15:15	Kaffeepause mit Networking
15:45	Customer Centricity in der agilen Softwareentwicklung Kundenorientierung als zentraler Erfolgsfaktor Kunden als Stakeholder in der agilen Produktentwicklung? Wie kommen Product Owner zu ihrer Kunden- und Anwendungskenntnis? Praxisbericht: Kundenorientierte Software - Produktmanagement-Organisation und Prozesse Karl-Michael Nigge, Chief Product Officer, Volume Graphics
16:15	Produktmanagement in der Bauchemie – Digitalisierung vs. Handwerk? Rahmenbedingungen Bauchemie Digitalisierung der Customer Journey Product-Placement im Wandel Der PM als Tausendsassa Bernd Lesker Leiter Anwendungstechnik & Produktmanagement Fußbodentechnik & Parkett, Mapei GmbH
16:45	Neues Product Managenent bei einem traditionellen Süßwarenhersteller Agile Methoden im PM Arbeiten in digitalen Teams über Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg Mitarbeiterführung im PM Nutzenargumentation im Süsswarenbereich Michael Hohmann, Head of Productmanagement & Marketing, Halloren Schokoladenfabrik AG
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
07:45	Start Registrierung
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Digitale Transformation im Alltag: Produktmanagement - Handlungsfelder aus der Handwerkzeug-Branche Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit – den Kunden folgen Entwicklung des Produktportfolios: digitale Mehrwerte für B2B und B2C Iterative Arbeit in der Produktentstehung: agile Teams und Partner Georg Vögele, Leiter Produkt- & Innovationsmanagement, Wiha Werkzeuge
09:15	Do you Know Who Your Customers are and How to Create a Successful Innovation Ecosystem? Address the right customers with your products and services in a complex market ecosystem Get a workable framework for maintaining an overview of what your market ecosystem is and creating the right mix of value propositions Discover underlying customer needs that are stable over time and independent of solutions Minimize risk and effort of product development and launch and increase your organization’s return on innovation by 5x Martin Pattera, Managing Partner, Edizon Innovation GmbH
09:45	Produktisierung neuer Technologien AI und Blockchain als Treiber neuer Produkte uns Services Welche Rolle hat der PM? Business Development, Solution Management, Product Management? Oder all in one? Digital Value Creation: von der Theorie zur Praxis Nadine Hoffmann, Head of Product Management AI Business Services, SAP
10:15	Smart Complexity Management - Ganzheitlich. Digital. Wirksam. Die Rolle des Produktmanagers im Komplexitätsmanagement Mehr als Variantenmanagement und Transparenz über die Produktvielfalt Kollaboration über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg Norbert Große Entrup, Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
10:45	Kaffeepause mit Networking
11:15	One Size Fits All? Digitalisierung im Wealth Management ermöglicht neue Geschäftsmodelle Wie wir als klassische Privatbank mit digitalen Services neue Kundengruppen erschliessen Interne und externe Stakeholder und Ihre Wünsche Typische Herausforderungen und wie man sie überwindet Gabriela Rieks, Head of Product Warburg Navigator, M.M.Warburg & CO
11:45	Kundenzentralisierung ist wichtig! Warum es in der Umsetzung oftmals hakt Vergleich: Alte Business Modelle vs. Kundendenzentralisierung (Subscription) Was muss man bei der Umsetzung beachten? Was sind die Probleme bei der Umsetzung im B2B-Markt und in global agierenden Unternehmen? Beispiele aus der Praxis Wie ändert sich die Rolle des Produkt Managers dadurch? Peter Schöffler, Senior Product Manager, GMG
12:15	Transformational Product Management in the Educational Sector Development, productization and marketing of digital "added value" New digital business models Management of heterogeneous teams and organizations with internal and external players Dealing with resistance: How to manage cultural change Karen Rawson, Head of Product Management, GL Assessment
12:45	Lunch mit Networking
13:45	Ein Werkzeugkasten für B2B Kunden? Wie funktioniert Produkt Management für Internet of Things (IoT) Lösungen? Was bedeutet Produktmanagement für individualisierte Kundenlösungen? Welche Herausforderungen muss ein IoT Produktmanagement Team meistern und welche Skills & Tools mitbringen? Wie vermarktet und verkauft man einen IoT Werkzeugkasten? Judith Pertl, Leitung Digital Solutions & Platforms, A1 Digital
14:15	Deep Dive: Smart Complexity Management – eine komplexe Herausforderung Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Industrie 4.0 Komplexitätsdimensionen im Produktmanagement Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Anwendungsbeispiele Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co. Komplexitätsmanagement
14:45	Aufbau eines PM Digitalisierungsteams bei einem global agierenden mittelständischen Zulieferer Aktuelle Markterfordernisse in der Ventil- und Armaturenbranche Warum ein Digitalisierungsteam? Strategische und organisatorische Voraussetzungen Widerstände und Fehlschläge – Ausblick Thomas Weisschuh, Director Product Management and Innovation, AS-Schneider Group
15:15	Kaffeepause mit Networking
15:45	Customer Centricity in der agilen Softwareentwicklung Kundenorientierung als zentraler Erfolgsfaktor Kunden als Stakeholder in der agilen Produktentwicklung? Wie kommen Product Owner zu ihrer Kunden- und Anwendungskenntnis? Praxisbericht: Kundenorientierte Software - Produktmanagement-Organisation und Prozesse Karl-Michael Nigge, Chief Product Officer, Volume Graphics
16:15	Produktmanagement in der Bauchemie – Digitalisierung vs. Handwerk? Rahmenbedingungen Bauchemie Digitalisierung der Customer Journey Product-Placement im Wandel Der PM als Tausendsassa Bernd Lesker Leiter Anwendungstechnik & Produktmanagement Fußbodentechnik & Parkett, Mapei GmbH
16:45	Neues Product Managenent bei einem traditionellen Süßwarenhersteller Agile Methoden im PM Arbeiten in digitalen Teams über Abteilungs- und Organisationsgrenzen hinweg Mitarbeiterführung im PM Nutzenargumentation im Süsswarenbereich Michael Hohmann, Head of Productmanagement & Marketing, Halloren Schokoladenfabrik AG
17:15	Abschlussdiskussion und Wrap-up

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Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig. Cintona Ltd. garantiert die auf dieser Website genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.). Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind. Teilnehmer, die stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden, zahlen eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts und erhalten Zugang zum Online-Archiv. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn liegt diese Gebühr bei 100% des ursprünglichen Bestellwerts.Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

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Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

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