Product Management 4.0 Strategietag 2021 -

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der 2. Product Management 4.0 Strategietag geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
Workshops und Kaminrunden
Networking-Gespräche
Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
Product Management = Business Development?
Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
Marketing digitaler Servicemodelle
Individualisierung und Customer Centricity
Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
Managementmethoden in der 4.0 Welt
Digital Value Creation
Plattformökonomie
Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
Industrie 4.0 und Produktmanagement
Komplexitäts- und Variantenmanagement
Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
Ausblick: Potenzial der Blockchain
GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
User Experience (UX) & Design

Dr. Helen Vogt, Studienleiterin MAS Product Management, ZHAW

Aktuelle Studie: Schaffen datenbasierte Services einen Mehrwert für KMU der Maschinen, Elektro- und Metallindustrie?

Welche datenbasierte Services erbringen den grössten Nutzen, erzeugen aber auch den grössten Aufwand für KMU der MEM Branche?
Welche datenbasierten Services werden KMU voraussichtlich in den nächsten Jahren einführen?
Mit welchen Ertragsmodellen lassen sich datenbasierte Services am ehesten monetarisieren?

Dr. Patrick Link, Professor für Produktinnovation Hochschule Luzern, Design Thinking Experte, Co-Founder Trihow

Wie kann man die Lücke zwischen Design Thinking und agiler Entwicklung schneller überwinden?

Problem to Growth and Scale Framework: Zusammenhang zwischen Design Thinking, Lean Start-up und agiler Entwicklung
VUCA Welt: Anforderungen für radikale Innovationsideen in einer komplexen Welt zielorientiert ermitteln
Agile Product Engineering: Wichtige Tools und Werkzeuge, um Anforderungen agil, effektiv und effizient abzuleiten
Hybrid Space: Wie können wir hybrid - analog und digital, vor Ort und remote - im Team besser zusammenarbeiten?

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Product Design by Behavioral Economics Use Case: Einführung der Funktion “Ausgabenziel” in einer bestehenden Card Payment App Kleiner Exkurs Verhaltensökonomie Unternehmen Sie eine Reise mit Ihren Kunden: Analytics step-by-step vs. Information Overkill Optimierung durch Framing und Nudging Diskussion: Verhaltensökonomische Ansätze in anderen Branchen Michael Hänni, Digital Product Lead Analytics, Payment & Ecosystems, Viseca Payment Services
09:15	Agiles Produktmanagement zwischen Hierarchie und Netzwerk Unternehmenskultur vs. Organisationsstruktur Start-ups vs. Großkonzerne Dynamische Unternehmensumwelten Klaus D. Schopf, Partner, Schuh & Co. GmbH
09:45	Agile Methoden und Flight Level Model im Product Management PM als zentrale Schnittstelle der Abteilungen Ziel: Bessere Zusammenarbeit und flüssigere Abläufe Kollaboration zwischen Geschäftsleitung und Product Ownern mit agilen Methoden optimieren Flight Level Model in der Praxis: Strategie, Koordination, Teams Bastian Hassloch, Agile Coach, EOS GmbH Electro Optical Systems
10:15	Aktuelle Studie: Schaffen datenbasierte Services einen Mehrwert für KMU der Maschinen, Elektro- und Metallindustrie? Welche datenbasierte Services erbringen den grössten Nutzen, erzeugen aber auch den grössten Aufwand für KMU der MEM Branche? Welche datenbasierten Services werden KMU voraussichtlich in den nächsten Jahren einführen? Mit welchen Ertragsmodellen lassen sich datenbasierte Services am ehesten monetarisieren? Dr. Helen Vogt, Studienleiterin MAS Product Management, ZHAW
10:45	Kaffeepause
11:00	Wie kann man die Lücke zwischen Design Thinking und agiler Entwicklung schneller überwinden? Problem to Growth and Scale Framework: Zusammenhang zwischen Design Thinking, Lean Start-up und agiler Entwicklung VUCA Welt: Anforderungen für radikale Innovationsideen in einer komplexen Welt zielorientiert ermitteln Agile Product Engineering: Wichtige Tools und Werkzeuge, um Anforderungen agil, effektiv und effizient abzuleiten Hybrid Space: Wie können wir hybrid - analog und digital, vor Ort und remote - im Team besser zusammenarbeiten? Dr. Patrick Link, Professor für Produktinnovation Hochschule Luzern, Design Thinking Experte, Co-Founder Trihow
11:30	Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Wie man neue Mehrwerte für Kunden kreieren kann Widerstände und wie man sie überwindet Unsere Use Cases: Status und Ausblick Gonzalo G. Gonzales Essenwanger, Business Innovation Manager Digitalization, Helm AG
12:00	Mittagspause
13:00	Plattform-Ökonomie aus Sicht eines mittelständischen Familienunternehmens Wie funktionieren Plattformen in der dentalen Implantologie? Status quo der Projekte Ausblick 2025 Roland Benz, Product Manager, bredent medical
13:30	Design and Application of an Agile Transformation in the HR Services Industry Transforming an IT division with 700 employees Tackling complex legacy projects Reigniting the organisation’s belief in own IP software development Ruben Smolders, Head of Product Development Payroll & Reward, SD Worx
14:00	UX im Grosskonzern intern positionieren und bewerben Product Management und UX Engineering Organisation Use Cases Stefan Bruemmer, Product Manager & Requirements Engineer, Kuehne + Nagel
14:30	Kaffeepause
14:45	Smart Product Management Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Big Data Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Wie können Data Science Ansätze einen Nutzen im Produktmanagement stiften? Welche Methoden und Tools müssen im Produktmanagement zukünftig beherrscht werden? Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co.GmbH
15:15	Product Management – Weg von Insellösungen, hin zu ganzheitlichen Ansätzen Mitbewerber oder Alliance? Erfolg durch Kooperationen Innovationen gemeinsam teilen Daniel Doering, Technical Director Security and Strategic Alliances, Matrix42
15:45	Vernetzung des Lichts: Einführung digitaler Services am Beispiel eines Leuchtenherstellers Use Case: Einführung digitaler Services in einem traditionsreichen Mittelstandsbetrieb Vom Leuchtenhersteller zum Lösungsanbieter: wie einfach ist der Wandel? Lessons learned: von Visionen und der Konfrontation mit der Realität Uwe Graf, General Manager Business Unit Lighting Solutions & Services, TRILUX Group
16:15	Product Management 4.0 in der Antriebs- und Lineartechnik Differenzierung zwischen dem «klassischen» und künftigen «digitalen» Product Manager bei Güdel Mit Stage-Gate & Voice-of- the-Customer hin zu Transparenz und Kundenfokussierung im Produktentstehungsprozess Entwicklung neuer digitaler Services mit Mehrwerten Pascal Bläsi, Manager Global Product Management, Güdel Group AG
16:45	Abschlussdiskussion und Wrap-up

Zeit	Aktivität
08:30	Begrüssung durch den Vorsitzenden
08:45	Product Design by Behavioral Economics Use Case: Einführung der Funktion “Ausgabenziel” in einer bestehenden Card Payment App Kleiner Exkurs Verhaltensökonomie Unternehmen Sie eine Reise mit Ihren Kunden: Analytics step-by-step vs. Information Overkill Optimierung durch Framing und Nudging Diskussion: Verhaltensökonomische Ansätze in anderen Branchen Michael Hänni, Digital Product Lead Analytics, Payment & Ecosystems, Viseca Payment Services
09:15	Agiles Produktmanagement zwischen Hierarchie und Netzwerk Unternehmenskultur vs. Organisationsstruktur Start-ups vs. Großkonzerne Dynamische Unternehmensumwelten Klaus D. Schopf, Partner, Schuh & Co. GmbH
09:45	Agile Methoden und Flight Level Model im Product Management PM als zentrale Schnittstelle der Abteilungen Ziel: Bessere Zusammenarbeit und flüssigere Abläufe Kollaboration zwischen Geschäftsleitung und Product Ownern mit agilen Methoden optimieren Flight Level Model in der Praxis: Strategie, Koordination, Teams Bastian Hassloch, Agile Coach, EOS GmbH Electro Optical Systems
10:15	Aktuelle Studie: Schaffen datenbasierte Services einen Mehrwert für KMU der Maschinen, Elektro- und Metallindustrie? Welche datenbasierte Services erbringen den grössten Nutzen, erzeugen aber auch den grössten Aufwand für KMU der MEM Branche? Welche datenbasierten Services werden KMU voraussichtlich in den nächsten Jahren einführen? Mit welchen Ertragsmodellen lassen sich datenbasierte Services am ehesten monetarisieren? Dr. Helen Vogt, Studienleiterin MAS Product Management, ZHAW
10:45	Kaffeepause
11:00	Wie kann man die Lücke zwischen Design Thinking und agiler Entwicklung schneller überwinden? Problem to Growth and Scale Framework: Zusammenhang zwischen Design Thinking, Lean Start-up und agiler Entwicklung VUCA Welt: Anforderungen für radikale Innovationsideen in einer komplexen Welt zielorientiert ermitteln Agile Product Engineering: Wichtige Tools und Werkzeuge, um Anforderungen agil, effektiv und effizient abzuleiten Hybrid Space: Wie können wir hybrid - analog und digital, vor Ort und remote - im Team besser zusammenarbeiten? Dr. Patrick Link, Professor für Produktinnovation Hochschule Luzern, Design Thinking Experte, Co-Founder Trihow
11:30	Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle Wie man neue Mehrwerte für Kunden kreieren kann Widerstände und wie man sie überwindet Unsere Use Cases: Status und Ausblick Gonzalo G. Gonzales Essenwanger, Business Innovation Manager Digitalization, Helm AG
12:00	Mittagspause
13:00	Plattform-Ökonomie aus Sicht eines mittelständischen Familienunternehmens Wie funktionieren Plattformen in der dentalen Implantologie? Status quo der Projekte Ausblick 2025 Roland Benz, Product Manager, bredent medical
13:30	Design and Application of an Agile Transformation in the HR Services Industry Transforming an IT division with 700 employees Tackling complex legacy projects Reigniting the organisation’s belief in own IP software development Ruben Smolders, Head of Product Development Payroll & Reward, SD Worx
14:00	UX im Grosskonzern intern positionieren und bewerben Product Management und UX Engineering Organisation Use Cases Stefan Bruemmer, Product Manager & Requirements Engineer, Kuehne + Nagel
14:30	Kaffeepause
14:45	Smart Product Management Entwicklungen im Produktmanagement in Zeiten von Big Data Datenbasierte Ansätze zum Komplexitätsmanagement für das Produktmanagement Wie können Data Science Ansätze einen Nutzen im Produktmanagement stiften? Welche Methoden und Tools müssen im Produktmanagement zukünftig beherrscht werden? Jan Eilers, Associate Partner, Schuh & Co.GmbH
15:15	Product Management – Weg von Insellösungen, hin zu ganzheitlichen Ansätzen Mitbewerber oder Alliance? Erfolg durch Kooperationen Innovationen gemeinsam teilen Daniel Doering, Technical Director Security and Strategic Alliances, Matrix42
15:45	Vernetzung des Lichts: Einführung digitaler Services am Beispiel eines Leuchtenherstellers Use Case: Einführung digitaler Services in einem traditionsreichen Mittelstandsbetrieb Vom Leuchtenhersteller zum Lösungsanbieter: wie einfach ist der Wandel? Lessons learned: von Visionen und der Konfrontation mit der Realität Uwe Graf, General Manager Business Unit Lighting Solutions & Services, TRILUX Group
16:15	Product Management 4.0 in der Antriebs- und Lineartechnik Differenzierung zwischen dem «klassischen» und künftigen «digitalen» Product Manager bei Güdel Mit Stage-Gate & Voice-of- the-Customer hin zu Transparenz und Kundenfokussierung im Produktentstehungsprozess Entwicklung neuer digitaler Services mit Mehrwerten Pascal Bläsi, Manager Global Product Management, Güdel Group AG
16:45	Abschlussdiskussion und Wrap-up

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Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
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Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

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