Digitalisierung verändert und erweitert das Product Management fundamental. Der Strategietag bringt Sie auf den neuesten Stand. Networking, Use Cases, Workshops und wissenschaftliche Insights.

Die Digitalisierung bringt für Produktmanager einen fundamentalen Wandel. Sie erweitert das Produktmanagement um neue technologische, organisatorische, soziale und kulturelle Dimensionen. Produktmanager müssen noch vernetzter denken und handeln als ohnehin schon. Denn der Wandel von klassischen Produkten zu digitalen Services mit zündenden Mehrwerten für die Kunden erfordert eine nochmals intensivere Kooperation mit Geschäftsführung, Marketing, Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion und IT. Neue interne wie externe Teams in Bereichen wie Innovation, Kreation, Digitalisierung oder Big Data kommen hinzu. Produktmanager orchestrieren als «CEO of the Product» den produktiven Austausch all dieser Player.

Digitale Kundenerlebnisse und Serviceangebote rund um das Produkt werden zunehmend erfolgskritisch in einer Gesellschaft, die 24/7 online ist. Dies gilt tatsächlich für alle Branchen. Vernetzte Produkte, digitale Plattformen, Big Data, smarte Fabriken, neue Produktionsverfahren, branchenübergreifende Kooperationen, intelligente Lieferketten und abnehmende Kundenloyalität verstärken den Paradigmenwechsel weg vom reinen Produkt und hin zum On-Demand-Service.

Der Product Management 4.0 Strategietag in Köln geht über Grundlagen der Digitalisierung hinaus, vermittelt vielmehr mit einem intensiven Programm anhand konkreter Use Cases und Geschäftsmodelle die Strategien, Methoden und Tools das Product Management 4.0. Sie lernen, wie Sie Ihre persönlichen digitalen Kompetenzen und den digitalen Reifegrad Ihrer Organisationen schnell nach vorne bringen können.

Interaktives Networking Format

  • Inspirierende Talks (Cutting-Edge Business Cases, Best Management Practices, Analysen, Methoden)
  • Workshops und Kaminrunden
  • Networking-Gespräche
  • Online Community: Networking über den Tag hinaus

Themen

  • Wie ändert sich das Job Profil des Product Managers?
  • Product Management = Business Development?
  • Servitization: Vom Produkt zum Service (mit Use Cases)
  • Digitale Wertschöpfungsmodelle: Geld verdienen mit Industrie 4.0
  • Marketing digitaler Servicemodelle
  • Individualisierung und Customer Centricity
  • Methoden zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
  • Managementmethoden in der 4.0 Welt
  • Digital Value Creation
  • Plattformökonomie
  • Der PM Werkzeugkasten der Zukunft
  • Datenmanagement: Qualität, Interoperabilität, Analytik, Visualisierung
  • Big Data Analytics im Produktmanagement: Beherrschbar? Nutzbringend?
  • Industrie 4.0 und Produktmanagement
  • Komplexitäts- und Variantenmanagement
  • Servicemanagement 4.0 / Digitale After-Sales-Prozesse
  • Digitale Zwillinge: Erzeugung und Nutzen
  • Ausblick: Potenzial der Blockchain
  • GDPR und Datenhoheit: Wie erhöht man die „Datenteilbereitschaft“ der Kunden?
  • User Experience (UX) & Design

Ich gratuliere Ihnen zu der hervorragenden Durchführung des Product Management 4.0 Strategietages! Es war sehr informativ und wird uns auch in Zukunft helfen als Product Manager unterwegs zu sein.

Martin Hunkeler, Manager Sales/Marketing and Product Management, SCHNEEBERGER AG

Ich war beim Strategietag und möchte mich bedanken. War ein sehr interessanter Tag mit einem enorm vielfältigen Programm und für mich sehr aufschlussreichen Informationen und Präsentationen.

Thomas Widmer, Product Manager, Avectris AG

Besten Dank für die Organisation des Events, ich war von der Qualität vieler Vorträge positiv überrascht.

Patrick Berchtold, Product Marketing Manager, hubware

Zunächst möchte ich mich für den tollen Anlass bedanken. Es waren einige spannende Impulsvorträge dabei und die Organisation des Events war vorbildlich.

Andreas Schnurrenberger, Sales Manager Industrial Systems & HVSG, Bucher Hydraulics AG

Es war eine wirklich tolle und ergiebige Veranstaltung. Sowohl die Inhalte als auch das Networking waren perfekt. Ich möchte mich bei Ihnen noch einmal für Ihre sehr gute Organisation bedanken.

Angela Koch, Marketing Manager, apetito AG

Prof. Dr. Rainer Fuchs, Head of Department Product Management, ZHAW

Vorsitzender des Strategietags

Product Management 4.0: Wo stehen wir 2020?

  • Neue Servicemodelle auf Basis von IoT und Big Data Analytics - was wollen die Kunden? Wie weit sind die Unternehmen?
  • Digitaler Reifegrad im Lebenszyklusmanagement industrieller Produkte
  • Product Management in der 4.0 Welt

Aila Kleemann, Product Manager, Siemens Mindsphere

Deep Dive: Product Management 4.0 in der Praxis bei Siemens

  • Wandel des Anforderungsprofils
  • Neue Methoden
  • Neue Tools
  • Praxisbeispiele

Christoph Walta, Senior Chief Product Owner, Vodafone GmbH

Digitale Transformation braucht ein neues Projektmanagement und neue Projektmanager

  • Digitalisierung bei Vodafone: Umstellung von klassischer Produktentwicklung und Projektmanagement auf agile Methoden
  • Herausforderungen und Lessons Learned
  • Skills, Change Management und Agile Leadership: Was gilt es besonders zu beachten?
  • Beispiele aus selbst erlebter Praxis

Thomas Weisschuh, Director Product Management and Innovation, Armaturenfabrik Franz Schneider GmbH + Co. KG

Erfolgreiche Durchführung von Produktdigitalisierungs-Projekten

  • Anwendung agiler Entwicklungsmethoden auf mechanische / elektromechanische Portfolios
  • Einsatz elektronischer Kanban-Boards
  • Identifikation wertschöpfender Use Cases (UX)
  • Projektbeispiel «Digital Product Pass» bei AS-Schneider

Christian Fischer-Rasokat, Senior Product Manager, QIAGEN Lake Constance GmbH

Digitale Serviceinnovationen in einer stark regulierten Branche

  • Die Erkennung disruptiver Trends
  • Reaktionen auf diese Trends in einer stark regulierten Branche

Dmitry Gorshkov, Product Lead, Expert Systems, Taxfix

How to do Product Management on Internal Tools

  • Do internal tools even need a PM?
  • How internal tools are different from customer-facing products
  • Shortcuts to reduce time to market and increase iteration speed

Edwin Thiel, Produktmanager, WENZEL Group GmbH & Co. KG

Produktmanagement 4.0 unter Beachtung des After Sales

  • Warum ist es wichtig bereits in der Produktentwicklung über den After Sales nachzudenken
  • Zukunftsorientierte Produktentwicklung
  • Innovation und Transformation im Service

ZeitAktivität
07:30Start Registrierung
08:30Begrüssung durch den Vorsitzenden, TBA
08:45Use Case / Best Practice
TBA

09:15Use Case / Best Practice
TBA
09:45Use Case / Best Practice
TBA
10:15Use Case / Best Practice
TBA
10:45Kaffeepause mit Networking
Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15Workshop 1
Workshop 2
Workshop 3
11:30
11:45
12:00Workshop 4
Workshop 5
Workshop 6
12:15
12:30
12:45
12:45Lunch mit Networking
13:45Use Case / Best Practice
TBA
14:15Use Case / Best Practice
TBA
14:45Use Case / Best Practice
TBA
15:15Use Case / Best Practice
TBA
15:45Kaffeepause mit Networking
Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15Workshop 7
Workshop 8
Workshop 9
16:30
16:45
17:00Use Case / Best Practice
TBA
17:30Use Case / Best Practice
TBA
18:00Use Case / Best Practice
TBA
18:30Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45Ende der Veranstaltung
ZeitAktivität
07:30Start Registrierung
08:30Begrüssung durch den Vorsitzenden, TBA
08:45Use Case / Best Practice
TBA

09:15Use Case / Best Practice
TBA
09:45Use Case / Best Practice
TBA
10:15Use Case / Best Practice
TBA
10:45Kaffeepause mit Networking
Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
11:15Workshop 1
Workshop 2
Workshop 3
11:30
11:45
12:00Workshop 4
Workshop 5
Workshop 6
12:15
12:30
12:45
12:45Lunch mit Networking
13:45Use Case / Best Practice
TBA
14:15Use Case / Best Practice
TBA
14:45Use Case / Best Practice
TBA
15:15Use Case / Best Practice
TBA
15:45Kaffeepause mit Networking
Beginn 1-to-1 Meetings (je 15 Minuten)
16:15Workshop 7
Workshop 8
Workshop 9
16:30
16:45
17:00Use Case / Best Practice
TBA
17:30Use Case / Best Practice
TBA
18:00Use Case / Best Practice
TBA
18:30Abschlussdiskussion und Wrap-up
18:45Ende der Veranstaltung

Hilton Mainz, Rheinstrasse 68, 55116 Mainz, phone +49 6131 2450, info.mainz@hilton.com

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  • Die Buchung wird nach Bestätigung durch Cintona Ltd. gültig.
  • Cintona Ltd. garantiert die in dieser Broschüre genannten Leistungen, behält sich jedoch kleinere Änderungen im Programm vor (etwa aufgrund Krankheit von Referenten o.ä.)
  • Cintona Ltd. ist nicht haftbar für Schäden jedweder Art, die auf höhere Gewalt, Naturkatastrophen, Unruhen, Terror, Krieg, politische Spannungen, internationale Handelsstreitigkeiten, Streik oder fahrlässiges Handeln Dritter zurückzuführen sind.
  • Sollte der Teilnehmer stornieren, obwohl die Leistungen erbracht werden können, zahlt er eine Gebühr von 25% des ursprünglichen Bestellwerts. Ab vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn zahlt er eine Gebühr von 100% des ursprünglichen Bestellwerts.
  • Gerichtsstand ist Kreuzlingen, Schweiz.

Im Ticketpreis enthalten

  • Digitalzugang: Webinar / Live Stream / Online Meetings
  • Zugang zu allen Programmpunkten
  • Networking
  • Zugang zur Complexity Management 4.0 Online Community (nach dem Event)
  • Full Catering
  • Teilnahmezertifikat

 

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